党的十九大开启了我国社会主义现代化建设的新征程，明确提出了建设交通强国的奋斗目标。民航业作为国家重要战略产业，近年来飞速发展，随之而来的机场运行压力和安全保障需求也逐步凸显，如何在确保安全的前提下提升安全检查通行效率，已经成为了当代民航安检人不断思索的新课题。
作为一名工作在民航保障单位的基层管理人员。应该如何做好新形势下的民航安检工作呢？我认为，我们应以民航局和集团公司开展的“三基”建设为重点，不断加强基层队伍建设，扎实推动各项重点任务落实，不断提升空防安全工作的保障能力。
要从思想上高度重视三基建设
开展“三基”建设的首要任务是提高自身的思想认识。对于一项长期工作而言，没有思想认识，就不会对工作有敏感性，更不会有责任感和紧迫感，所谓的“三基”建设也就成为了走形式和空架子。所以，提高思想认识，是确保“三基”建设的基本工作。
作为一名民航保障单位的从业人员，我们要深刻领会开展“三基”建设的重要意义。从思想上高度重视起来，重点突出问题导向，在各自分管的工作中切实开展自查自纠、深刻剖析和自我革新。同时，我们要把安全教育工作常态化，把按章行事的重要性在大会上讲、小会上讲、班前会讲、班后会也要讲，真正做到用事故教育身边员工，用事故推动中心工作，从而逐步培养“安全第一”的文化氛围。
要以班组建设为抓手突出重点
班组是企业从事生产保障工作中的一个基础单元，是企业安全生产的重要组成部分和因素。对于安保公司这样一个拥有5000余员工的保障单位而言，只有管理好班组才能管理好日常生产，也可以说，我们“三基”建设的重中之重就是要抓基层班组建设。
结合部门各岗位工作的实际情况，我们应该以强化基层班组建设为抓手，确保队伍的稳定和日常安全生产。通过采取前期定目标，中期抓督导，后期抓考核的“目标式管理”的方法，着力解决基层班组在队伍管理、人员思想、资质能力、安全教育等方面存在的问题，逐步培养一线班组长的管理能力和系统思维能力。同时，我们要以“四型班组”评比活动为契机，进一步提升班组台账记录的规范化、班组管理的系统化，确保基础建设的标准化。
要准确把握住空防安全的核心
又好又快安检，要始终把“好”放在最前面，以“安全”为首要原则，在安全可靠的基础上提升效率、提升服务水平。对于我们具体从事生产保障的业务部门来讲，空防安全的核心就是要把握好安全、质量、服务、效率之间的平衡。
作为部门生产保障工作的主要责任人，我们要切实厘清安全、效率和服务三者之间的关系，必须坚持“安全第一、效率优先、系统管理”的原则。要通过多种形式在部门内部推动“安全是基础，效率是运行品质的内在要求，优质服务是工作目标”，这一中心思想落地生根。此外，我们还要结合部门工作的实际特点，持续做好首都机场全场区域监护项目推进、机场围界道口安检业务综合管理平台，以及航空器区域监护异常情况自动识别等科技创新项目的研发和推进，以科学安检提升运行质量与效率。
又好又快的安检，是新时代广大旅客对美好生活的需要，也是首都机场安检人共同奋斗的目标。我们要始终以此为导向，全面夯实基层队伍建设，不断提升自身保障能力，为早日实现民航强国这个伟大宏愿奋力拼搏。（作者：张军胜 单位：首都机场安保公司）
