南京空港油料完成ERP项目前期调研培训工作

      6月15-18日，中国航油集团公司ERP项目组一行9人来南京公司开展ERP项目的调研和培训活动。此前，公司企管部已将ERP文本调研问卷发至相关单位和部门并整理出答案提供给中航油ERP项目组。本次调研及培训分为后勤和财务两大模块。公司各相关部门和单位的领导、关键用户、业务骨干均参加了培训。
      培训开始，集团公司ERP项目组组长王建兴首先介绍了中国航油集团公司ERP系统概况和目前的运行情况，接着SAP代理公司的顾问介绍了项目上线的总体计划，接着进行了分组调研和培训。公司参加培训人员专心听讲，并在顾问讲课的过程中及时提问，授课顾问、中航油ERP支持中心的专家也在现场进行答疑解惑，授课人员和听课者之间形成了良好互动，进一步提升了培训效果。6月17日进入现场调研阶段，为了设计出更适合南京公司ERP操作系统的模块，SAP代理公司顾问与计财、运销部、航空加油站、禄口油库以及首站油库的主管领导和业务主干进行面对面的交流，详细了解公司航空燃料运输、销售以及财务管理的各项具体业务流程，公司各相关人员主动将可能需要的各种业务报表提供给ERP技术顾问们，并将公司航油业务区别与其他航油公司的特殊情况介绍给项目组成员。技术顾问们仔细记录调研情况并表示将依据我公司的实际情况设计ERP模板。6月18日，项目组成员对本次培训、调研活动进行了集中总结，并对公司参加培训、调研活动的人员素质给予了高度评价。
      本次培训、调研活动历时3天，公司相关人员通过培训对ERP系统有了更为直观的认识，为公司下一步加入中航油集团ERP的大家庭打下了良好的基础。