重庆维修基地新型班组建设工作踏上新台阶

从8 月底开始到9 月初,国航工程技术分公司重庆维修基地开展新型班组建设成果展示交流活动。活动中,基地四个新型班组建设标杆试点单位,将分别向基地各班组展示、传授自身在长达半年的新型班组建设过程中所取得的成果和好的经验,并和基地其他班组交流心得,共谋班组建设可持续发展新举措。

8月底开始到9月初,国航工程技术分公司重庆维修基地开展新型班组建设成果展示交流活动。活动中,基地四个新型班组建设标杆试点单位,将分别向基地各班组展示、传授自身在长达半年的新型班组建设过程中所取得的成果和好的经验,并和基地其他班组交流心得,共谋班组建设可持续发展新举措。

该活动的开展,表示基地新型班组建设工作即将步入一个新的时期,基地综合管理水平,尤其是基层管理将踏上一个新台阶。

重庆维修基地新型班组建设工作踏上新台阶

早在年初,基地按照分公司要求,结合自身发展战略规划,决心以新型班组建设工作为契机,全面提升基层综合管理水平,进一步夯实基础管理,为基地完成好国航及分公司布置的各项安全生产任务,打好十二五规划开局年奠定坚实的基础。为此,基地上下高度重视,耗费大量人力物力,踏踏实实,坚定不移的搞好此项工作。从年初开始,基地除了积极参加分公司安排的各项培训以外,还分批次派遣基地所有班组赴成都学习、调研,并要求各班组负责人在学习的过程中,不仅要学习其好的经验和做法,还要深刻的学习其在工作开展过程当中的疑点、难点,和解决困难的方式、方法;不仅要研究对方的工作体系,还要带着“脑子”学,带着“疑问”学,要结合自身的实际情况,尽量摸索出一条属于自己发展的路子来;不仅要看到对方在工作过程中所取得的一系列成果,还要用发展的眼光去看问题,思考问题,要充分考虑自身班组的可持续发展。

重庆维修基地新型班组建设工作踏上新台阶

通过一段时间的前期准备,基地结合工作实际情况以及发展需要,提出分别在航线一车间、定检/内场车间、生产计划与控制、设备设施管理四个部门中各成立一个标杆班组作为基地新型班组建设试点单位,先期开展相关工作,并在工作取得一定进展的时候,以点带面,将新型班组建设工作向基地所有班组辐射。

该系列活动中,基地四个标杆班组将从体系建设、组织建设、文化建设、制度建设等方面与其他班组进行交流,展示其在新型班组建设过程中所取得的一系列成果,并和其他班组进行深入广泛的交流。

据悉,到了年底,基地还将举办形式多样的交流会,为基地各班组提供深入学习和交流的平台,吸取他人长处,弥补自身短板,优化班组管理流程,全面提升基地整体管理水平。

重庆维修基地新型班组建设工作踏上新台阶

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