强化系统培训 提升管理能力 助力“三个跨越”

为加强干部管理技能和知识的系统培训,促进各级干部不断拓展管理视野、充实管理知识和提升管理能力,为公司实施“十二五”规划、实现“三个跨越”做好人才保障工作,山航工程技术公司在前期细致准备的基础上,正式启动了管理人员内部培训,并于8 月11 日-12 日在济南开展了第一期培训,人力资源部武新亮应邀参加并进行了培训评估与指导。

为加强干部管理技能和知识的系统培训,促进各级干部不断拓展管理视野、充实管理知识和提升管理能力,为公司实施“十二五”规划、实现“三个跨越”做好人才保障工作,山航工程技术公司在前期细致准备的基础上,正式启动了管理人员内部培训,并于811-12日在济南开展了第一期培训,人力资源部武新亮应邀参加并进行了培训评估与指导。

强化系统培训 提升管理能力 助力“三个跨越”

精益6西格玛培训现场

811日,曾到美国GE公司参加精益6西格玛黑带培训的徐勇、杨世杰担任教员,为济南的全体副经理以上干部上了一堂生动的《精益6西格玛》课程。两位教员根据所学的知识,精心编写了培训课件,结合工程技术公司工作和管理实际,系统阐述了6西格玛和精益的涵义和起源,并运用案例具体讲解了如何实施精益和6西格玛管理。812日,山航工程技术公司培训管理中心安辉经理结合自身对近几年管理实践的思考,为大家培训了《如何培养优秀的下属》,他列举了在培养下属方面常发生的11种问题,运用管理学、心理学、组织行为学、领导力等理论知识,结合实际,一一分析了问题出现的原因、解决对策等,并提供了相关的解决建议。参加培训的干部认真听讲,积极提问,并针对几个问题进行了热烈的讨论。大家纷纷表示,通过参加此次培训,进一步明确了精益和6西格玛管理理念的精髓和实质,下一步将发挥好本部门6西格玛黑带的作用,通过做好几个重点项目来提升精细化管理水平。同时,对有效了解和培养下属、实施有效沟通等有了更深层次的认识。

强化系统培训 提升管理能力 助力“三个跨越”

安辉经理正在授课

培训结束后,山航工程技术公司杨士坤副总经理针对干部培训问题谈了几点意见。他指出,培训问题事关公司和工程技术公司的发展大局,做好培训工作是工程技术公司“十二五”期间的一项重要任务。一是希望各部门要重视培训,重点关注培训的效果。二是大家要坚持不断学习,只有持续培训才能持续提高。三是各级干部要注意拓宽视野,主要是增加全球视角。四是各部门要重视后备人员的培训培养,为公司和工程技术公司的快速跨越式发展提供充足的人才保障。

近年来,山航工程技术公司一直非常重视干部培训和管理能力提升工作,在选择干部参加公司管理人员培训的基础上,结合自身实际,自行开展了具有机务特色的干部培训。根据于总要求,2008年,全体副经理以上干部认真学习了《管理学》知识;2009年,邀请于总、熊总等公司领导为技术公司干部开展了多次专题讲座;2010年,由参加民航中青班培训的杨士坤副总、参加国航-国泰干部培训班的王超副总分别开展了管理知识和维修管理专题讲座;自2010年开始,连续两年认真实施《党员干部政治理论提高计划》,不断提高干部的政治理论素养,维修部还要求所有副经理以上人员进一步学习《管理学》并定期组织考试。以上这些工作,都为工程技术公司实施的干部内部培训打下了坚实的基础。

2011年,根据公司实施“十二五”发展规划和实现“三个跨越”对干部队伍提出的要求,按照公司于总在年初干部会议上的指示,工程技术公司将“加强干部培养,提高干部的管理素质和能力”作为一项重要工作,列入2011年重点工作管理点项目,对各级干部持续进行系统培训,提高干部的管理素质和能力。为此,工程技术公司专门制定了《干部管理素质与能力提高行动计划》。按照该计划,首先由培训管理中心牵头、办公室配合,在今年3月份到7月份,通过领导访谈、问卷调查等形式,分两个层级(主管级和副经理以上级)完成了干部能力素质调研和培训需求分析,分析了干部的管理素质和能力差距,明确干部培训的重点和方向。目前,工程技术公司采取“边开发、边培训”的思路,一手开发干部培训的课程体系,一手实施具体的培训,在培训过程中不断进行完善。

下一步,山航工程技术公司将在配合公司培训和人力资源部门完成各级、各类管理人员公司级培训的基础上,重点落实内部的干部培训计划:一是结合公司要求及工程技术公司管理现状,继续开发并按计划实施干部培训课程。二是邀请公司领导和工程技术公司领导,以及参加民航中维班、国航股份干部培训的两位经理,组织进行专题讲座。三是加强干部培训的考核与评估,将干部培训真正落到实处、确保效果。

 

山航工程技术公司

付来木

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