抓落实 重执行 国航重庆扎实推进下半年工作

8 月1 日 ,国航重庆分公司召开了2011 年半年工作会。在半天的时间里,完成了中航集团、国航股份半年工作会议精神传达,总经理工作报告、半年安全工作报告,《开展为民服务创先争优活动的指导意见》宣读,党委书记总结讲话等内容,会议精简高效、求真务实。参会人员扩大到主管级以上人员参加,进一步体现了此次半年工作会的目标意义与核心价值——抓落实、重执行、求实效。

81,国航重庆分公司召开了2011年半年工作会。在半天的时间里,完成了中航集团、国航股份半年工作会议精神传达,总经理工作报告、半年安全工作报告,《开展为民服务创先争优活动的指导意见》宣读,党委书记总结讲话等内容,会议精简高效、求真务实。参会人员扩大到主管级以上人员参加,进一步体现了此次半年工作会的目标意义与核心价值——抓落实、重执行、求实效。

抓落实 重执行 国航重庆扎实推进下半年工作

         分公司召开半年工作会  张海琳摄影

上半年工作积极稳健 亮点频出

分公司总经理陈洪作题为《坚定不移 扎实推进 确保分公司全年工作目标完成》工作报告。报告概括了分公司上半年的主要工作和成绩,问题查找深入深刻,形势分析高屋建瓴,工作部署科学严密。

上半年,分公司安全形势总体平稳,未发生飞行事故征候;服务工作稳步推进,逐步形成服务工作新格局;运行组织能力得到提高,各项航班正常率数据达到T2;经营管理科学有序,取得良好经营业绩;基础管理扎实开展,重点工作完成率过半;围绕中心加强党建,确保稳定形成合力。在区域各单位同心协力确保各项工作都顺利完成的同时,也呈现出不少可圈可点的亮点。

一是飞行作风得以改进。以飞行部为代表的飞行队伍按照分公司的部署,面对上半年安全形势的不稳定,不急不馁,在抓安全措施的落实上下功夫,狠抓飞行作风建设,以抓“三新人员”(新机长、新教员、新副驾驶)资质管理为突破口,有效巩固并提升了飞行队伍整体实力。飞行干部大胆管理、严格要求,真抓实干,带头遵守规章制度,保证了各项管理措施的落地;在完成生产任务和应急处置中,飞行干部更是身先士卒,真正起到了模范作用,为分公司生产运行顺畅做出了贡献。

二是客舱架构转型成效初显。为适应规模生产的要求,客舱部积极实施组织机构改革和人员调整。部门干部员工准备充分,大胆尝试,实现了顺利改制,同时保证了安全生产正常运行、保证了队伍的整体稳定。以此为契机,客舱部紧紧围绕分公司中心工作抓好落实,按照服务工作上台阶的要求,对标服务工作标准,积极开展服务培训,加大服务监督检查力度,有效提升了服务质量;加强了生产管理,全面推进SOC,加强生产调度的控制力度。

三是地服全力挖潜保增长。今年上半年在人员未增加的情况下,业务同比增量35%。面对资源投入和产出需求的矛盾,地服部干部员工在工作中体现了积极的工作状态,上下一心,保持了旺盛的斗志,体现了坚韧的毅力。最大限度发挥了现有资源的能量,提高了劳动生产率。代理山航、深航地面服务后,积极进行业务培训,细心操作,工作成绩得到了广泛认同。在处置大面积航班延误工作上,工作措施细致到位,内引外联,充分发挥了分公司的保障能力,成为一支让分公司放心的队伍。

四是扎实推进综合保障。上半年,以综保部为代表的分公司各保障单位默默无闻,扎实开展保障工作。科学规划、统筹兼顾、精心组织、严格监管,克服工作中的困难,努力降低施工对分公司员工生产生活的影响,于4月份完成对分公司营院的环境改造;积极跟进新乘务宿舍楼启用后续管理工作,保证了飞行人员生产用房工程项目的顺利开展;加强了对机关食堂的管理力度。

五是区域协同保障生产。重庆维修基地将“安全第一”与“航班正点”有机结合,积极做好飞机排故和飞机深度清洁工作,有效保证了分公司运力的充足;商委重庆营业部积极调整资源投入节奏,优化航线结构,优化国深资源整合,提高了生产组织能力和资源使用效率;航务管理中心统筹调配航班,既满足生产需求又兼顾了分公司效益;中航航食积极改进餐食质量,提升了分公司机上餐食服务水平。信息分部深入开展内网整合,取得了较好效果。分公司区域各单位协同作战,形成了资源联动,保证了生产的顺利开展。

下半年六项任务 重在落实

报告也指出了分公司工作中存在的不足,就宏观经济和行业发展形势进行了分析、判断和自身的审视。以年初制定的工作目标为指向,对下半年工作进行了部署,提出了要求,号召全体干部员工务必要以高效的执行和有效的落实,确保分公司全年工作目标的实现。下半年重点做好以下六方面工作:

一是坚持不懈保证持续安全,以落实各项安全管理措施实现年度安全工作目标。继续稳步推进安全管理“五个强化、三个推进、一个加强”。积极推进安全文化建设,抓好空防安全工作。各单位要将安全管理的重点放在狠抓落实上,以落实企业安全主体责任为目的,以风险管理为核心,以常态化的安全监督检查为手段,以标准严格的飞行训练为技术保障,提高全员执行力,确保各项安全工作任务按年初战略解码计划进度顺利完成。

二是集中精力巩固服务质量,以落实服务标准和措施践行国航“四星”承诺。从培训、实施、检查、整改四个方面着手,进一步提升服务从业人员能力。重点关注三长(机长、乘务长、班组长)能力建设,强调“管理、思想、精力、身体”四到位,培养基层管理者的工作责任心和全局观念;严格服务绩效考核,加强服务队伍建设,持续提升服务短板。确保从落实标准和措施上下功夫,从费用调整、投入结构调

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