2011年6月13-14日，民航华北空管局文学正局长带领各职能部室主要负责人赴呼伦贝尔空管站进行工作调研。
呼伦贝尔空管站作为文局长对华北地区各空管分局站调研的第一站，足以看出华北空管局领导对于呼伦贝尔空管站近几年发展变化的高度关注。
文局长调研工作先以座谈会的形式召开，空管站各级领导和职工代表参加了此次座谈会。会上，首先由沙忠平站长做了呼伦贝尔空管站的工作汇报；随后，空管站的各级领导和职工代表积极发言提出了当前空管保障存在的问题。大体可概括为以下几个方面：一是空管站“三定”工作完成后，各个岗位工作任务细化，一人兼多职的现象较多，各项工作完成的不够细致，尤其在一线生产部门更为突出，人员执勤超时严重，管制指挥压力日益突出；二是现有设备设施对保障能力有一定制约；三是人力资源现状成为制约发展的一个重要因素；四是人员培训方面，无论是管制，气象，技保等一线生产部门还是其他职能部门都存在不足或缺失现象；五是基础资源不足的问题日益显现。
文局长对于空管站的干部职工能够畅所欲言实实在在的提出问题和困难表示赞成，要求空管局的各个职能部室负责人对于相关问题现场进行一一解答和说明。文局长通过调研得出两个结论：一是呼伦贝尔空管站基础弱、底子薄、人员少、发展快，队伍稳定，清正廉洁，多年来为空管局做出了卓越贡献。二是空管站这届领导班子抓工作思路清晰，定位准确，任务鲜明，认识到位，指明了发展方向，未来很有希望。
文局长最后对于空管站提出几点希望：一、对于空管站领导的希望是（一）希望空管站要做的更强，强的领导班子是做好一切工作的基础，立足当前，着眼未来，抓住主要矛盾，开动脑筋解决问题；（二）领导班子要团结一心共谋发展；（三）要保持工作热情，有热情才会把工作干的更好。二、对于中层领导干部的要求是要具有强的执行力（一）明确目标，解决具体问题；（二）调动所有资源；（三）制定工作计划；（四）发挥主观能动性；（五）协调处理好各种关系，争取最大限度的支持。1、尊重别人；2、互相信任；3、协作态度；4、团队成功的快乐。三、对于职工代表的要求是要建立起作风好、技能强的职工队伍。三个层面的工作都做好，大家共同努力，共同奉献，共享成果，空管站必将走向更加美好的未来。
文局长一行还参观了呼伦贝尔空管站管制、气象、技保等一线的工作场所，并慰问了正在值班的工作人员。
