（通讯员：李春雷）6月30日，根据我局通信导航监视工作的总体安排，为做好2016年雷雨季节保障工作，进一步落实运行维护业务精细化管理的要求，呼伦贝尔空管站技术保障部精细化管理小组成员就更深入的实施精细化管理各抒己见，在现场掀起了一场精彩的“头脑风暴”。
技术保障部下发了《精细化管理方案》，成立了组织机构并对方案的实施与推进进行了科学的规划。通过调研，对雷达站的管理制度、业务流程、部门职能、岗位职责、绩效考核等方面要进行全面修订、整理和汇编；在对标签标识管理、工具物品摆放、技术资料等进入深入探讨，明确下一步工作的目标工作要在抓落实上下功夫，在结构调整、技术管理等方面找到切入点，力求形成简约、务实、创新的工作作风，稳步推进精细化管理工作。
技术保障部主任李俊和就进一步做好精细化管理工作提出要求：精细化管理其主要特征包括“精、准、细、严”四个方面。精是精致、精湛,就是要不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;准是准确、准时,就是要找准目标并准确执行;细是细致、入微,就是究其根由,由粗及细,找到事物内在的联系和规律性;严是严谨、严格,主要体现在执行和控制上,是使精细化变成事实的关键性条件.“精细”反映了一种意识,一种认真的态度.“细”不是目的,而是达到“精”的途径,其外化表现就是各种规章制度,通过制度来明确员工的分工、职责,要求每个人的工作都要到位,通过“细”最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
