深化三基建设 创立班组品牌

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位,更是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。

  要做好班组建设工作。首先就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个成员。一个班组其实也就是一个大家庭。在家中,我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。在班组的这个家中,我们也要像用对家人一样相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松,氛围和谐,关系融洽,如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服?还有什么任务不能完成呢?班组的建设工作又有何愁?

  孟子有曰:“天时不如地利,地利不如人和”,人和就是指人际关系,人际关系是人们在生活,工作和学习交往中建立起来的,人与人之间的关系,这种关系实质上是一种社会关系,并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来,人际交往的根本目的。是为了人的生存和发展,为了社会的进步,只有交往才能实现生产的互助合作,促成能力的互补和发展,只有交往才能满足人民精神,情感生活的需要。一个班组只有建立起和谐协调的人际关系,才能营造充分尊重的个性发展,团结向上的人文环境,以实现员工,个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则,是建设团结协助的班组关系的关键。

  雷达班组是广州白云国际机场消防安保监控中心的一个基层班组。成立于2012年,当年就获得了白云机场“优秀班组"称号,近年来,班组的建设工作从最初的和谐、管理、技能、学习、创新的五型分类建设,逐渐走向班组文化综合发展的新思路,新理念。

2016年,股份公司提出了全面推进以服务,安全为方向,基层员工为主体的自由组合“三人小组"的方式,寻找在企业内出现的基础性问题。大胆提出来,加以剖析,并进行改进和解决。

雷达班组以此为契机,积极寻找在安全管理中尤显尖锐和突出的问题。并迅速形成课题,成立三人小组进行可行性方案研究。三年来,雷达班组累计提出并解决了包括安全、服务在内的三人小组课题共计9个,在一定程度上为公司解决了部分生产和运行中存在的安全隐患。其中《航站楼门锁问题》解决了航站楼消防监控员迅速确认火警的难题。并获得了课题一等奖。《消防安全流动课堂》将课堂培训带到一线生产岗位上。真正达到了人人识消防、重消防、懂消防、会消防。《促服务,保安全,塑造培训人才团队》通过学习和锻炼,新培养了三名优秀的内训师人才,为企业的消防安全宣传和培训打下了坚实而广泛的良好基础。        

众所周知,培训是班组建设的基础。我们确定了培养和发扬组员终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路,提高组员的综合素质。“九层之台,起于垒土"。全面加强班组建设。不仅是我们班组的一项基础性的工作,也是整个部门参与公司竞争,提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体,全员竞争意识加强,班组建设与管理工作做到位,班组才能实现安全、稳定、持续、健康发展,才会有旺盛的活力和生命力。才能够在班组建设的阵线上长久的立于不败之地。(文/陈小弟)

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