班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位，更是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。
要做好班组建设工作。首先就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个成员。一个班组其实也就是一个大家庭。在家中，我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组的这个家中，我们也要像用对家人一样相互理解，相互关心，处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松，氛围和谐，关系融洽，如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服?还有什么任务不能完成呢?班组的建设工作又有何愁?
孟子有曰：“天时不如地利，地利不如人和”，人和就是指人际关系，人际关系是人们在生活，工作和学习交往中建立起来的，人与人之间的关系，这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来，人际交往的根本目的。是为了人的生存和发展，为了社会的进步，只有交往才能实现生产的互助合作，促成能力的互补和发展，只有交往才能满足人民精神，情感生活的需要。一个班组只有建立起和谐协调的人际关系，才能营造充分尊重的个性发展，团结向上的人文环境，以实现员工，个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则，是建设团结协助的班组关系的关键。
雷达班组是广州白云国际机场消防安保监控中心的一个基层班组。成立于2012年，当年就获得了白云机场“优秀班组"称号，近年来，班组的建设工作从最初的和谐、管理、技能、学习、创新的五型分类建设，逐渐走向班组文化综合发展的新思路，新理念。
2016年，股份公司提出了全面推进以服务，安全为方向，基层员工为主体的自由组合“三人小组"的方式，寻找在企业内出现的基础性问题。大胆提出来，加以剖析，并进行改进和解决。
雷达班组以此为契机，积极寻找在安全管理中尤显尖锐和突出的问题。并迅速形成课题，成立三人小组进行可行性方案研究。三年来，雷达班组累计提出并解决了包括安全、服务在内的三人小组课题共计9个，在一定程度上为公司解决了部分生产和运行中存在的安全隐患。其中《航站楼门锁问题》解决了航站楼消防监控员迅速确认火警的难题。并获得了课题一等奖。《消防安全流动课堂》将课堂培训带到一线生产岗位上。真正达到了人人识消防、重消防、懂消防、会消防。《促服务，保安全，塑造培训人才团队》通过学习和锻炼，新培养了三名优秀的内训师人才，为企业的消防安全宣传和培训打下了坚实而广泛的良好基础。
众所周知，培训是班组建设的基础。我们确定了培养和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土"。全面加强班组建设。不仅是我们班组的一项基础性的工作，也是整个部门参与公司竞争，提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，班组才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力。才能够在班组建设的阵线上长久的立于不败之地。（文/陈小弟）
