5月13日，阿尔山分公司航务保障部召开三基建设专项汇报会，阿尔山分公司副总经理李德奎、分公司职能部门相关人员、航务保障部全体员工参加了会议。
为了夯实航务保障部三基基础，坚守机场安全运行“四个底线”，实现“四个到班组”，航务保障部自2020年年初就制定了部门三基工作方案，着力提升部门运行保障水平、提高员工业务能力、持续转变工作作风，营造职责明确、落实到位的良好工作氛围。
会议开始后，航务保障部副经理冯思琦对部门本年度三基工作进行了汇报，并详细介绍了部门岗位流程梳理工作的开展情况，分别从航务保障部岗位流程梳理工作背景、工作过程、工作成果及工作目标等方面进行了介绍。其后对部门本年度创新及班组建设工作进行了详细汇报，航务保障部本年度计划开展创新项目不少于3项，针对中小机场航班量小、航班冲突不多的实际情况着力提升中小机场管制员航班保障和通导员设备维护能力，雪鹰班组本年度将以员工岗位技术比武为抓手，通过“比、学、赶、超”持续提升部门员工业务能力，夯实部门三基基础。
会议结束后，阿尔山分公司副总经理李德奎对会议进行了总结，他表示目前航务保障部三基建设、创新及班组建设等工作正在稳步推进过程中，部门内部已经形成了较为系统的工作流程，工作分工清晰、职责明确，部门管理模式具有很强的推广价值，岗位流程梳理指标库各项指标符合部门实际运行情况，可以作为部门绩效考核指标予以实施。同时他还对航务保障部本年度三基工作提出几点要求：第一，要充分利用当前航班间歇及航班取消的空闲时间继续推进部门内部岗位技能比武，持续提升员工业务能力；第二，要结合空管行业特点，大胆尝试创新项目，形成创新思路后要敢于尝试，在中小机场范围内形成标杆；第三，要充分落实“四个到班组”，实现“三个敬畏”在雪鹰班组落地，确保运行安全平稳可控。
