中国航油河北分公司抓重点创亮点 扎实做好安全生产工作

河北分公司为深入贯彻落实上级公司“强管理降成本促发展保安全”活动要求,“创收增效百日攻坚行动”取得实效,于近期召开了亮点工作推广交流会,针对前期评估筛选出的“2+2+2模式三点出入位法”及“交接班三步工作法”两项亮点工作进行推广。

“2+2+2模式三点出入位法”是在航油公司“十条基本原则”与华北公司“一场一法”、“一位一法”、“一机一法”的工作要求基础上,结合各机场实际作业情况对进出机位车速、周围环境辨识、安全距离要求等内容进行量化和归纳,以“两次确认、两个点、两条线”作为核心内容,将作业空间内航空器的固定位置作为参照,更加直白明确地标示出各作业环节规定动作,极大降低剐蹭风险,为今后的安全生产工作提供了可靠的理论依据和技术支持。

“交接班三步工作法”通过对班前会、交接班模式的优化,提高了安全生产裕度。各岗交接交叉进行,使员工在更加明确本岗位工作重点与存在风险点的同时,掌握其他岗位的工作内容,为工作高效开展和规避风险提供保障。有效促进一人多证、一岗多能的发展。培养员工规范化作业行为,并与安全行为管理有效结合,为安全生产提供有效支持。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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