中国民用航空网通讯员张颢绢报道：2020庚子年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情冲击着人们正常的工作和生活，各行各业受到极大影响。为确保重点工程进度如期推进、年度支付率目标100%完成，山东空管分局确定了新工作区、临沂二次雷达、增扇等工程任务的年度节点目标。命令已下达、号角已吹响。工程建设指挥部一手抓疫情防控，一手着手复工复产，确保将疫情对工程建设的影响降到最低。
在信念与压力之间不懈努力
2020年，山东分局工程指挥部工程标段划分表上清晰地记录着：值班用房项目、新增扇区配套工程、临沂二次雷达站工程、三中心工程、机场二期改扩建工程和机场还建工程6个大项，10个应急维修的建设任务，对于这个当时包括借调人员仅有9人且平均年龄超过45岁的“成熟”团队而言，这组任务数据对他们意味着什么已不言而喻。令人欣慰的是，这个团队却把压力转化为活力，将重任激发成动力。尽管存在人员少、任务重、专业知识缺乏、沟通协调难度大等诸多困难，但每一个成员都为了一个共同的目标充满着饱满的热情和执着的信念，众志成城、砥砺前行。最终克服疫情影响、政策不利、临沂机场土地一直悬而未决、还建协议尚未签订等诸多困难，不仅抢在11月10日前完成年度支付率目标，更是如期完成了各项重大工程的年度节点任务。
在防控与进度之间寻求契合
受新冠肺炎疫情、2020年度预算资金迟迟不到位的双重影响，上半年无法如期开展各类采购及施工工作，导致新增扇区配套工程进度较计划进度严重滞后。指挥部在疫情防控措施允许人员进场后的第一时间就率先恢复了空调改造施工，同步启动了采购工作。为确保主、备自动化升级扩容两个政府采购招标项目能够用最短的时间完成招标，指挥部提前做好招标前的各项准备工作，并完成了合同文本的草拟。6月底，财政部将该工程预算导入系统后，指挥部当即提交政府采购计划，在获得政府采购编码后第一时间发布“主用自动化扩容升级”、“备用自动化扩容升级”两个政府采购公开招标公告，为完成年度资金支付率打下了坚实基础。2020年度，增扇区配套工程年度投资计划1600万元，实际投资完成1600万元，投资执行率100%。全年签订合同24份，提前完成年度节点目标。
在困难与坚持之间奋力前行
机场还建工程是2020年的重头戏，也是一项异常艰巨的任务。作为五方责任单位之外的使用单位，山东分局对总包、分包等各参建单位不具备任何法定约束力，谋求使用需求变更的难度倍增。自7月份全面接手协调工作以来，工程建设指挥部本着“舍我其谁”的主人翁精神做到了承前启后，认真研究施工图，主动协调、反复争取、及时落实分局要求；指定业务骨干专职负责与机场总工办、施工单位的沟通联络，确保实时掌握工程进度，对施工过程中出现的问题尽可能在第一时间沟通解决。同时，根据分局实际需求从建筑、装修、强弱电调整、智能化、给排水等方面提出近百条修改意见，反复与各方进行协调。原定立项报告造价为5200元/㎡，因结构原因，体能训练中心单位造价较高，导致建设过程中还建项目的工程造价不断攀升，加之还建协议尚未签订，缺乏相关依据，还建协调工作始终面临着诸多不利因素，可谓是漫漫征途冷如铁。经过指挥部历时半年多的想方设法、持续不懈的努力，分局大部分要求都得以落实。如分局技术部门提出的“OA机房要按照数字化模块机房进行改造”的需求，如果按照施工图设计施工，在后期改造中就会造成巨大浪费。本着节约资金的原则，经过不断且充分的沟通，指挥部终于与建设方达成“在不超过中标造价前提下进行优化调整”的一致意见，节约资金超过40万元，也有效减轻了后期改造的难度。
在“大家”与“小家”之间取舍无悔
2020年度工程建设任务重，点多、线长、面广、人少，工期紧，工程建设指挥部每个人都把工程建设的优质高效放在了第一位。居家办公期间，腾讯会议随时启动，项目人员通过远程工作讨论，按时完成了相关项目的招标文件编制、政府采购代理合同申请、预可研报告修改、各类报表编制报送等各项工作；不论风霜雨雪，还是工作日或节假日，只要有尚在施工的项目，指挥部就会派员开展施工现场巡查，加强与施工、监理、设计各方的沟通协调，强化施工作业全过程控制；有同志赴外地参加业务培训长达半年之久，将一对女儿和身为人父的职责都推给了爱人，面对家人虽深怀愧疚和歉意，但责任面前义无反顾，学成归来更是手收获丰硕、苦有所得；指挥部的女同志更是不让须眉，各个多才多艺，一人身兼数岗，办公室里挑得起技术、档案重担，工地上敢与施工项目经理“叫板”，拿着设计标准、需求变更，一项项检测、一处处争取。工程指挥部这个团队中一个个平凡的名字背后都悄悄藏着一个感人肺腑的故事，都有一段无私坚守的内心独白，都有一种来自这个集体的荣耀感在激荡。
高楼拔地而起的背后要面对多少不为人知的艰难，目标与现实之间的差距需要多少心血来拉近，一个团队的奋斗经历，一群工程建设人追逐梦想的心路历程，在辛丑牛年重新启航。
