2013年8月15至16日，国航工程技术分公司广州维修基地一行五人，由高级经理唐坤平带队，来到重庆维修基地，进行为期两天的交流活动。
按照分公司《关于开展精益6S管理双向交流活动的通知》要求，广州、重庆基地相关人员前期经过反复沟通，拟定了详细的交流计划，除6S管理之外，本次交流还涉及到班组建设和精益改善项目等方面的内容。
15日航班抵达重庆后，广州基地的同事们冒着烈日直接到达机坪内的航材、设备和MCC进行现场参观。航材向大家介绍了利用精益思想对航材库房进行合理调整的经验，例如：工作梯的摆放位置；定检器材的架位集中管理；空架位的标识管理等。设备设施详细介绍了工具、设备管理方面的一些金点子。MCC作为基地的生产指挥现场，针对基地跟机人员证照管理、信息传递、记录保存、管理等方面进行了介绍。
8月16日上午，广州基地的同事们到达重庆基地办公大楼进行参观指导后，开始了穗-渝两地6S管理交流座谈会，重庆基地各单位6S协调员参加了本次交流。
会上，广州生产计划与控制项目经理陶伟就广州基地 6S管理、精益改善项目、班组建设等工作进行了介绍。高级经理唐坤平指出，广州基地小，人少，主要职责是生产现场协调和质量监督，没有专职人员从事精益、6S管理工作，但是也不能降低标准，要尽最大努力搞好。航材规模不大，工具设备也少，管理还未起步，但随着基地规模的发展，重庆基地的一些管理经验值得借鉴。
重庆维修基地精益管理督导员何朝霞介绍了重庆基地6S管理的情况，书记杨波就重庆基地的精益管理工作进行了介绍，并对基地的6S管理现状进行了分析。指出：6S管理存在起伏，基地规模越大，管理难度越大，对全员素养的要求也就越高，需要从根本上解决思想的问题，同时也要加强与外界的学习和交流，有助于提升管理水平和员工的意识。
两个基地还就如何巩固6S管理成果，并更加深入开展有特色的6S管理进行了讨论。
图为：广州重庆基地交流学习讨论会
图为：到重庆维修基地设备设施现场取经。
图为：广州维修基地参观重庆维修基地MCC值班室
