厦门空管站公开签订绩效管理承诺书
历时半年,通过征询专业研究机构意见,在全站范围内多次磋商确认,经人力资源部门的仔细推敲设计和反复征求站相关部门意见,
承诺书内容涵盖《绩效管理否定指标考核量表》、《绩效管理公共指标考核量表》、《部门绩效指标考核量表》等内容,从指标内容、考评依据、考核对象及权重、绩效考核结果应用等方面进行了细致的评定,并依据科学的测算手段对各部门的绩效考评总分统计,以做到公平、公开、公正。
仪式上,厦门空管站12位部门领导在《厦门空管站2013年度绩效管理承诺书》上郑重地签字,向空管站各分管领导郑重递交了承诺书。至此,厦门空管站机关各单位,基层各部门向厦门空管站做出庄严承诺:“本人认可空管站绩效管理指标的具体内容、考评依据和办法以及绩效考核结果应用等相关要求,根据岗位职责,我承诺完成2013年度绩效管理指标。”厦门空管站领导希望全体干部全力支持空管站绩效管理的有效实施,努力提升管理水平,促进空管站管理工作的目标性和有效性;不断加强对绩效管理的宣传引导,在管理实践中帮助全体人员调整心态、转变观念,怀揣振兴行业的责任心和自信心,让空管站全体成员都成为践行绩效管理承诺的参与者和主力军。
承诺书的签订标志着厦门空管站全员绩效管理工作已全面步入正轨,为进一步完善厦门空管站空管站绩效管理体系,切实构建起覆盖各级管理者的绩效承诺机制具有重要意义。今后,厦门空管站将在详细深入分析空管站各部门职能结构和发展战略的同时,从完善内容、拓展权重等方面着手,分步骤、按计划逐级完善《绩效管理承诺书》,切实扩大空管站承诺书机制覆盖层面,深入细化目标,落实责任,并在绩效管理领导小组办公室的督促和指导下,不断积累经验,完善绩效管理体系,以有效提升工作效能,改进工作作风,推进空管站精细化管理和建设发展。
2012年以来,在全员绩效管理工作的推动下,厦门空管站各项工作均得到有力推动,安全运行保障平稳,服务质量显著提升,任务如期保质完成,更重要的是,一种绩效理念、绩效管理氛围已逐渐在厦门空管站深入人心。