中国民用航空网讯（通讯员：杨松）刚刚过去的2021年，安全形势在疫情影响下更加复杂，民航生产经营在疫情反复下更加困难，南航贵州公司飞机维修厂上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在南航集团党组、公司和工程技术分公司的坚强领导下，在局方的监督支持下，全力以赴做好“必答题”、答好“加试题”，坚决落实集团和公司的各项战略部署，在克服重重困难中使命铸魂保生产、奋进谋事求突破，稳中向好、好中有进。
全年安全态势平稳可控。一是完善“三级一钉一”，加强风险“盯防控”。
持续完善厂级安全监察、部门干部督导、员工安全观察的三级一钉一制度，严密盯组织、盯系统、盯落实，严防“黑天鹅事件”发生。厂级安全监察923次，发现问题1517项，同比增加27项，按时整改完毕。干部督导3327次，发现并纠正问题502项，督导次数同比增加6.74%、发现问题数提升13.24%，问题匹配度提升25.56%。员工安全观察涉及25个大项，123个小项，全年开展24348次，发现问题7971项，提出合理化建议435条。逐步从维修表象向系统组织管理方向跨越，风险管理及时性，作风管理和维修质量提升效果显著。
全年体系建设不断深入。二是深入安全七大体系建设，加强组织“建体系”。
根据新安法要求完善基地各级领导、各岗位责任清单，绘制安全责任体系导图，各级责任清晰、分工明确；编制安全管理操作规范，重新建立本基地操作规范154项。梳理管控趋势性风险，系统性风险，季节高发风险等，针对性制定管控措施，修订分级管控制度和隐患排查制度，科学分级治理。加强宣扬员工先进典型事迹，激发自觉保证安全的获得感、荣誉感和自豪感；组织系列主题班会，推进安全教育、风险防控进班组。对各岗位重要环节梳理过程控制项目30余项，以月度为周期，收集问题数据，严密监控指标，对趋近临界值的提早干预管控，持续评估调整指标。根据员工需要、资质要求、总体培训大纲制定科学培训计划，线上线下结合打造优质课程。以五小为抓手，挖掘优化生产金点子，激发基层创新活力。
全年安全管理不断完善。三是落实“五板块”安全管理要求，加强作风“严实紧”。
严肃“三个敬畏”为核心的作风建设走深走实。按照“抓住关键少数”的原则，深入推进“三必谈”活动，广泛开展安全教育和培训，不断提升做好安全工作责任心、敬畏感。严厉“强作风”为主题的管理硬仗全面落地。以按手册工卡施工为抓手，防止机务维修各类“错忘漏”发生。创建“结对子”为主题的资源共享合纵连横，做好能力共建、管理共享和资源共用，实现1+1大于2的效果。推进“战前线”为主题的下连当兵走进班组，切实解决户外定检、牵引飞机、工具管理、员工关爱等5类实际性问题。剖析“他山之石”为主题的经典案例深入人心。找风险、查隐患、补漏洞，进一步提升风险防控能力。
2021年，南航贵州公司飞机维修厂再次取得安全年，新年新状态、新年新作为，南航贵州公司飞机维修厂必将以昂扬的斗志、坚定的信心、无畏的拼搏、团结的步伐，共克时艰、勇毅前行，砥砺奋进助力南航高质量发展新征程，为加快建设世界一流航空运输企业贡献新的更大的力量。
