航油公司审计组专家正在就海拉尔东山机场卸油站迁建工程项目与内蒙古分公司进行会谈
为健全航油公司工程项目内控制度，提升工程项目管理水平，2013年8月5日，由来自有限公司和各地区公司的多位审计专家组成的航油公司在建工程内控审计组一行莅临中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”），对分公司所辖海拉尔东山机场卸油站拆建工程进行了专项审计，本次审计工作于8月7日圆满结束。
审计专家组此行将对包括华北、华东、西北、东北等多个地区公司在内，所属投资金额在500万元以上的在建工程项目开展专项审计，旨在通过对现行相关制度和流程的梳理，审查、评价工程项目内部控制的健全性和运行的有效性。审计内容涵盖：在建项目工程前期筹备、现行在建施工、工程已完成部分的基础验收及各公司在建工程项目资产信息系统的执行情况等多项工作。
内蒙古分公司就海拉尔东山机场卸油站迁建项目向审计组专家全面、详实介绍了包括工程建设依据、投资规模、建设内容、工程管理机构、工程进度、工程未完成部分及资金使用情况在内的工程各项情况，并围绕筹建中的海拉尔东山开发区规划的不断变更对我方管线铺设路由造成的影响向审计组专家进行了重点阐述。目前，在工程竣工和投产前，内蒙古分公司已采取多种措施有力保障了当地机场的供油安全和安全供油：通过租用周转罐铺设新的输油管线，并对其附属设施进行改造等切实解决海拉尔供应站目前库容周转难的情况；通过增加大容积运油车及修复部分公路来解决运力及受天气影响严重的路况差等问题；并通过采用出租方代储代运的运营模式来应对航油储存及运输费用问题。
多年来，内蒙古分公司坚持提升项目管理水平，并提出打造分公司“阳光工程、绿色工程、标杆工程”的精品项目管理目标。2013年，分公司基础建设任务繁重，而海拉尔东山机场卸油站管线建设工程项目具有“投资高、难度大、时间跨度长”等突出特点，内蒙古分公司将认真参照审计组专家提出的各项意见和建议，对工程项目中存在的不足进行改正：一是坚持效能监察，建设精品工程；二是结合法律法规，健全施工档案；三是促进安全施工，实现安全管理；四是结合费用管控，实现成本节约。
