近日，宁夏民航蓝天管理服务有限公司技术工程部采取线下线上相结合的培训方式，邀请“553过程管理方案”负责人丁春燕，为部门员工开展了一次工作过程管理专项培训，进一步推进工作过程的规范化、标准化管理，同时对蓝天公司技术工程部的新员工进行“传帮带”，传承精神、分享经验。此次培训从工作过程管理的目的、内容、验证，到最后的实施落地等多方面进行了全面细致的讲解，更是结合了以往的工作案例使受训同志对此项培训有了更深刻直观的认识。
“553工作过程管理”主要针对工作计划、执行、调整以及检查评定四部分内容展开，其中重点提出了工作计划中“时间、地点、人员、内容以及物料准备”五大要素管理，同时将工作检查评定过程中“实施效果、资料整理与长期解决方案、计划有效性管理、培训与过程分享、新闻宣传”五个维度作为考核方向，结合五维三阶绩效考核方案，全过程开展“达标、基础、卓越”三大标准考核。技术工程部在2021年初开展了过程管理相关工作体系建设，丁春燕作为项目负责人，以技术部实际工作为基础，不断修正与完善，最终提出了“553工作过程管理方案”，该方案于2021年10月施行至今，操作便捷，反馈良好。
优秀的理念与管理方案，不仅能够提高个人工作能力，规范日常工作管理，同时也能不断提高部门整体业务水平，值得我们继续学习与探索，并一步步传承下来。传，是一个简单的动作，更是无私而慷慨的倾囊相授，是对个人经验的分享和交付；承，是对前辈心血的接应，是对“传”时信任的报答，更是面对责任时的一份担当。技术工程部在今后的工作中也将坚守初心，不断推进与优化科室工作管理制度，将优秀的管理经验传承下来。（通讯员：杨春盼/宗敏飞）
