强“三基”,勤为径,共相益,砥砺行——西北空管局空管中心终端管制室开展“三基”落实计划

为强化安全红线意识,深入推进“三基”建设,近期,终端管制室开展了“三基”落实计划,以夯实管制人员业务基础,筑牢安全根基为载体,稳抓工作落实,确保终端安全运行。

基层队伍是安全建设的第一道防线。首先,终端管制室通过带班团队建设不断带动基层队伍,四月份以来,终端管制室综合业务室组织了两次带班主任业务研讨,就工作中遇到的问题进行深入讨论,带班们有的引经据典,以规范规章支持自己的观点,有的依据经验,强调在解决实际问题是要随机应变灵活处置,在终端管制室主管安全领导的组织下,按照讨论结果,制定行之有效地、对一线工作有实际指导意义的措施。其次,终端管制室要求带班及管制教员每月将工作进行总结,并向终端管制室提出工作建议和意见,畅通渠道,从而促进一线员工积极建言献策,由此提高基层队伍的整体工作能力,进而提高管制工作质量。第三,围绕终端管制室应知应会内容题库,终端管制室定期实行抽考制度,并针对抽考过程中发现的共性问题进行再培训,分层次逐步落实,实现知识盲点有效筛查。第四,抓好队伍管理,同时要抓好思想建设,终端管制室各支部主动落实谈心谈话制度,以一对一的形式,对一线管制员进行交流谈话,与基层队伍建立有效沟通的反馈机制,全面提高人员素质。第五,夯实网格化小组基本功能,制定业务培训内容,定期以小组为单位召开业务学习会议,坚持件件抓讲评,事事抓落实。第六,不断提升复训效率,促进复训成果,在特情训练中,教员对照检查单宣读应急流程,由学员进行指挥,教员要将指挥过程中出现的问题进行记录讲解,做到环环相扣,步步到位。

业精于勤,砥砺前行。在“三基”落实计划的实施中,终端管制室统一认识,求真务实,紧扣安全主题,扎实推进“三基”建设,抓好基层队伍,完善落实制度,夯实管制能力,为保障管制安全运行培养良好基础。(通讯员:李莹)

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