6S管理在国航股份工程技术分公司天津维修基地已经实施了４个年头了，通过理念最初的引进和学习，然后根据天津基地具体情况所建立的6S管理制度，从此，这项优秀的制度为我们带来了良好的环境。6S的核心理念就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。通过将这六点的统一结合，规范现场、现物，营造有序的现场和工作环境，培养员工良好的工作习惯，并最终得以提升每一位员工的品质：注重每个细节，养成凡事认真、文明礼貌、遵守规定、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
6S管理在国航股份工程技术分公司天津维修基地已经实施了４个年头了，通过理念最初的引进和学习，然后根据天津基地具体情况所建立的6S管理制度，从此，这项优秀的制度为我们带来了良好的环境。6S的核心理念就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。通过将这六点的统一结合，规范现场、现物，营造有序的现场和工作环境，培养员工良好的工作习惯，并最终得以提升每一位员工的品质：注重每个细节，养成凡事认真、文明礼貌、遵守规定、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
在航线的日常工作中，6S管理理念可以帮助我们建立良好的工作环境和工作习惯。东区的值班室被班组成员打扫的干干净净，办公用品在桌子上码放整齐，这样为接班人员营造了良好的环境，从而有效的提升员工的工作热情。有序的工具和航材管理，可以使员工在工作时更为便利的获取所需工具和航材，并节省了大量的工作准备时间。凭借有力的后勤保障，机务工作者能够全身心的将精力投入到飞机维护中，6S所引起的质的变化潜移默化的影响着每一位航线员工，使大家从心底里愿意接受这一理念，使6S深入人心。
天津维修基地作为一个老资格的维修基地，在延续着良好的传统同时，引进了更为现代化的6S管理理念，传统与现代的有机结合使基地不断自我完善，6S理念也成为了环境越变越好的良好催化剂，为基地锐意进取、做优做大奠定了良好的基础。
