2013年是国航股份工程技术分公司“精益管理年”，精益进班组当然是一件再好不过的事，为什么这样说呢？
作为“火眼金睛”班组的组长，有幸参加了分公司精益管理办公室举办的精益指导顾问培训。在此培训之前，虽然也接触过一些精益管理方面知识，但还是对其有好奇与神秘感，总觉得有点迷迷糊糊。通过三天的培训，从《全员即时改善和精益改善提案思路简介》、《精益进班组推行思路简介》的内容到《精益管理理念在行政工作中的实施和运用》、《可视化》等模块化教材的理解、以及《兼职指导顾问复课》这一新颖的内容环节，让自己对精益管理的思想、方法、原则总算有了更深入的理解和升华，可以说掌握了他的脉络，这种感觉和知识积累对开展精益进班组有了很大的帮助。
精益进班组的核心就是精益思想进班组。精益思想的核心是不断持续改善、消除浪费，把目标确定在尽善尽美上。通过不断地降低成本、提高效率、增强生产安排的及时化、自働化和均衡化、实现无废品和零库存等指标，确保企业在市场竞争中的优势。常常在想，当我们每个人打算做一件事的时候，肯定会有一个预期的整体规划，同时懂得做这件事的深层次意义与将期盼达到的效果，这往往可以发挥我们做事的主观能动性与积极性。就是要使得全组员、全岗位、全过程都精益，这就很有必要在班组内全面且丰富宣传精益管理的利好性，将精益进班组之后的美好蓝图描绘得清晰，让组员完全接受精益进班组，使得组员对精益作业积极性主动并且高涨。当前，全面实施精益管理是世界先进企业科学管理的标志之一。有效实施精益管理，提高维修安全品质，为客户创造价值，为企业增加效益，相关方利益稳步提升。成都维修基地战略发展目标“内部一流，外部极具竞争力”，我们要不断降低成本、改善服务和优化流程，最终达到提升效率和利润的目的，夯实基地产业化发展基础。据了解，基地曾邀请多家精益管理指导公司对基地进行调研后，都有一个共同认识：基地遍地是“黄金”。班组要是能很好利用精益管理手段，发现 “黄金”并将它拾起，有这等好事，精益进班组再好不过。
有计划有方法的做事，以小见大。精益进班组，班组应该有一个顶层设计，使得精益改善有人提、有人管、有人实施。做好一个详细推进计划，每步要有责任人。在实施精益管理起步阶段，要从小事做起，先倡导班组组员做一些小的精益改善，眼睛向内看。精益改善实施起来较容易，见效也快，组员成就感能得到满足，有了这个基础，若涉及到跨部门内容也会通过精益改善项目组或每月基地精益月例会沟通打开一扇门，营造良好的精益氛围。循序渐进地围绕着员工提出的改善意见和建议最终使得全流程得到优化。相信，积沙成塔是需要一个过程的，只要大家有信心，共同努力，不久的将来，技术分公司的竞争实力、经营能力将更上一层楼。
改善提案是法宝。前期推进精益进班组，对组员提出一些简单要求，如要求组员在一定时期内要提出一定数量的精益改善提案，这也是分公司精益办2013年的一项新举措。组员是最了解生产现状的人员，主动参加，积极地提出能够提高工作效率、降低成本、提升安全品质、改善工作环境等的一系列好方法、好思路。班组的管理提案，指导顾问要发挥好指导作用，与组员一起分析、探讨并完成提案。目前，成都基地实施的精益改善提案正有条不紊地开展着，仅三月份，共收到改善提案139项，提案率为5.93%，采纳的提案100项，提案执行率69.78%。
享受成果。当前，技术分公司成功实施精益“6S”后，现在办公室或是工作场所环境干净整洁了，到某个办公室找人只要看下人员指示牌就能轻松找到。回想起班组在刚推行“6S”阶段时，还是有些阻力，甚至有些组员认为这是表面形象工程。现在大家已经感觉到了“6S”的好处，正在享受“6S”带来的成果。其实“6S”成功实施本身就是个精益改善经典案例。班组实施精益改善提案成功后，要让班组组员享受成果，享受这个成功的整个过程。
精益改善是积小步成大步，步步为营，步步赢。有了精益管理这把利剑，技术分公司的维修能力，经营管理能力都将助推国航前进，国航竞争实力将会站在国际更高的舞台。
