4月27日下午14：00，深航维修工程部航线分部在机务楼207会议室召开了2013年第二季度干部例会，维修工程部航线分部吴军副总经理、杨建军经理及各单位领班以上负责人出席了会议。
会议首先汇总分析了各项生产数据，直观详尽地反映了过去三个月中航线工作完成量、维修能力及航班保障能力等方面的发展情况。随后，通过通报近期行业内的典型事件，分析业内不安全事件的发生原因，提醒各生产单位注意防范。各生产单位也分别就过去三个月中工作任务完成情况、质量体系建设、培训体系建设、班组凝聚力建设等作了汇报。
图一 航线分部季度干部例会
同时，会议指出，在航线分部一季度凝聚力建设工作中，从宣传稿件发表数量、办公室走廊墙体文化、航线分部凝聚力建设系列活动、安全主题宣传材料制作等方面都取得了很大的进步，下阶段，仍需持续做好凝聚力建设活动，通过丰富多彩的形式展现维修队伍良好的精神风貌。
图二 杨建军经理总结一季度生产情况
会议总结阶段，航线分部经理杨建军强调要借鉴近期行业内不安全事件，加强防范各类偏差。对于航线工作，更要在细节上严格规章、防范隐患。对下季度工作规划，杨经理提出要继续深入做好技能提升小组项目、完善文化建设等重点工作。
图三 吴军副总经理对下季度工作提出要求
最后，维修工程部副总经理吴军对下阶段工作提出要求：一是要充分借鉴行业内典型事件，吸取经验教训，完善自身工作；二是要建立完善的自我质量体系和教育培训体系，充分发挥自身能动性和积极性；三是重点做好国际航线AOG保障工作和2013年技术交流项目；四是继续做好APU节油项目，采用跟踪、抽样等多种方法发现问题；五是有效控制航后维修时间，优化配置资源，做好人员资质管控，提高工作效率，保证工作质量。六是大力开展队伍建设和团队凝聚力建设，加强内外宣传，运用多种宣传模式，开展对内宣传、对外交流。
安全责任重如山，强化管理抓宣传，以人为本新理念，牢树科学发展观。本次季度会议直观反映了航线分部各单位现阶段维修能力，客观总结了2013年第一季度生产情况，为下季度航线分部各单位开展工作提供了参考，积累了经验。未来的工作中，深航维修工程部各中队、科室、维修分部将团结一致，再创辉煌！
