4月17日，国航工程技术分公司在京召开新型班组建设推进电话会议，对年初政治工作会议上部署的工作和提出的要求进行强调，了解各基地“安全、学习、精益”三进班组的落实情况。分公司党委副书记王维迪、质量部总经理沈岷、人力资源部副经理王璐，以及党群部、人力部相关人员在主会场，精益办公室主任李坤、各维修基地党委（总支）书记、副书记、党办主任以电话接入的方式参加了会议。会议由党群部副部长陈旭主持。
会上，陈旭介绍了《分公司2013年新型班组建设指导意见（草案）》的修改情况。目前，修改完成的《分公司2013年新型班组建设指导意见》已经下发，要求各基地根据分公司的指导意见制定本单位的实施方案和计划。陈旭强调了分公司2013年政治工作会上布置的重点工作，希望各单位加以关注和推动。最后，陈旭介绍了召开新型班组建设推进会的背景和目的，一是沟通信息，掌握进度；二是统一思想，明确目标，确保“安全、学习、精益”进班组工作能够有效推动。
会上，王璐就政治工作会上提出的“学习进班组”工作目前的开展情况进行了汇报。成都维修基地按照上级要求，确定了“学习进班组”的试点单位和班组，并准备分为两个阶段推进。第一阶段是“学习进班组”的导入和实施。主要任务是营造学习氛围，强化班组成员的学习驱动力，针对不同部门的试点班组的具体情况明确学习目标，并就目标达成共识。第二阶段是“学习进班组”的交流，初步形成“学习进班组”模式。其主要任务是积累经验，最终总结提炼形成简单的语言。
沈岷介绍了“安全进班组”的实施方案。前期质量部和党群部就“安全进班组”进行沟通，形成初步的实施方案，分为宣传、组织、建立评判标准三个阶段。现处于第一阶段工作的部署中，注重SMS理念的宣传和案例的讨论两个方面的工作。由于各维修基地的具体情况不同，在同等条件下建立标杆更具有针对性，质量部决定在每个基地设置一个试点班组，建立评判标准，由各基地质量部门来挂钩指导。
精益办公室主任李坤就现阶段“精益进班组”的开展情况进行了介绍。首先精益办公室下发了相关工作的三个文件。其次，陆续对各基地进行了精益的辅导和培训，并和各基地进行了沟通交流。第三，按照政工会的要求，在重庆、杭州建立“精益进班组”的试点班组。下阶段，精益办将主要开展两项工作。一是对班组长进行精益培训。通过和党群部沟通，精益办公室准备将培训分为三个层面，分别为“走出去”、集中培训和自行培训。二是落实“精益进班组”，重点在营造精益氛围、对班组精益的及时改善进行记录、让班组成员参与到精益项目中。
会上，各维修基地分别介绍了“安全、学习、精益”三进班组工作的思路和目标。各基地根据实际情况，拟定了相应的具体实施方案，按要求、分步骤推进“安全、学习、精益”三进班组工作。
会议最后，王维迪做总结讲话。他充分肯定了机关相关部门和各维修基地“安全、学习、精益”三进班组工作的前期落实情况，表示各单位对工作的开展有想法，思路清晰，运用班组建设和绩效相结合等方法确保把“三进”班组工作落到实处。王维迪在讲话中指出，“学习进班组”是提高员工技能，把员工的创造性和智慧发掘出来的一种方法，同时也是各项工作进班组的基础。各基地要围绕中心工作和班组员工自身的发展设定目标，在“学习进班组”的推广工作中让员工有所追求，有所期待，这样才能把“学习进班组”落到实处。同时，各基地在推进“安全、学习、精益”进班组工作中不要按照一种模式去做，或者套用一种教条的方法，希望各基地在形式上百花齐放，创造自己的模式，体现出自身的特点。
最后，王维迪提出三点要求。一是各基地要总结自己的特点、经验，以及推进过程中的方法和步骤，做好记录，实时反馈。二是分公司机关各职能部门，围绕“安全、学习、精益”进班组工作提供相应的指导、培训和支持，同时提供沟通交流的平台。三是“三进”班组要和分公司的整合工作、员工的稳定工作结合起来。分公司下半年面临分公司的整合和党员的教育两项重点工作。党中央提出下半年开展主题为“为民、务实、清廉”的大型党员教育活动，希望各单位注意班组建设和重点工作的结合。王维迪强调，各单位在班组建设的推进过程中，要将侧重点放在提升管理、安全、产品质量，以及员工的素质和能力上，这才是“三进”班组的最终结果和目的。
