古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，也要亮出自己的宝剑，这就是赫赫有名的亮剑精神。在2013年的春天，国航股份工程技术分公司成都维修基地一直处于8条定检生产线满负荷运行，尤其是进入4月份后同期竟有10架次定检、5架次停场指令和1架整机喷漆等工作，可以说遭遇了基地成立以来飞机停场架次最多、工作任务最繁重的飞机大修生产新高峰。该基地以如虹的气势、果敢的魄力、无畏的勇气亮出了宝剑，保证了各项工作顺利推进，使亮剑精神在这个春天里无处不在的被演绎着......
亮出高效管理之剑，激发团队正能量
该基地管理团队深刻认识到，管理者就如同战场上的指挥官，对战役的取胜起着少数的关键性作用。因此，面对生产新高峰，他们以保证飞机高质量按期出厂为目标，以“深下去、严起来”为工作指导思想，从四个层级抓好管理落实，形成了层层把关、环环相扣的管理局面。
基地总经理陈伦、分管生产副总经理郭双林在百忙之中，经常抽空参加单机定检生产协调会，及时进行工作指导，对生产资源保障进行综合协调；同时，他们还经常走进定检机库，了解生产实际情况，给予员工更多的关心和关注。飞机大修部以发挥干部督促、指导和控制的三种作用为主旨，组织带领部门值班干部、车间干部和工段长以每日检查表的形式对生产过程进行全面管控，并结合阶段性各专业的生产巅峰适时进行现场协调、指导，形成了关键工作有控制、违规行为有提醒、工作瓶颈有协调、员工身心有关注的良好氛围。最终，管理团队勤勉、务实、高效的管理，激发了团队内“安全、严谨、责任、诚信、高效”的正能量，极大地鼓舞了员工士气，推动了生产组织更加顺畅。
亮出攻坚克难之剑，高唱凯歌破难关
在飞机定检生产中，临时性定检任务、定检中发现的重大故障缺陷等突发状况，是定检生产组织安排最大的“敌人”，但更是生产高峰期经常不期而至的“客人”。在这个生产高峰中“不速之客”非常多，该基地大修团队勇敢地亮出了攻坚克难之剑，采取了各种战术将一个个难关逐个击破。
3月中上旬，在生产满负荷运行的同时，机械维修车间先后接到了四川航空及杭州基地5架飞机起落架及其封圈更换的临时任务。该车间以“统一指挥，各个击破”的战术思想，对各条生产线进度计划进行了细分，从而挖掘出某个时段可能“挤”出的剩余人力资源，并结合客户的需求评估出临时任务的最佳进厂时间。最终，在保证主线进度不受影响的情况下，圆满完成了客户的临时性支援任务。同样在3月份，电子车间也遭遇了前所未有的定检及电子电气改装高峰，仅B-MAG飞机就有19个改装指令。该车间提出了“打破电子电气专业界限”的工作思路，采取了“生产线包干制”、“单项指令包干制”、“双线互助制”等战术，使工作的任务、责任、时限明确化，有效激发了员工的工作主动性，使所有的定检及改装工作顺利推进......
亮出三种精神之剑，机务风采尽显现
人们常说：“人生富有贵在精神。”面对持续高强度的生产高峰，该基地大修部员工既没有被繁重的工作累垮，也没有被工作的瓶颈难倒，而是果敢地亮出了三种精神之剑，显现出国航成都机务人别样的风采。
结构车间卢明强、杨俊杰等同志亮出了精诚合作的团队精神。在B-MAG飞机龙骨梁改装中，他们克服了空客公司方案回复较晚的困难，带领生产线人员实施了连续的三班倒作业，使原本需要10天的改装仅用5天就圆满完成，确保了该机后续工作按进度实施。复材客舱车间的厨房厕所覆膜专家沈登洪亮出了自强不息的创业精神。在B-MAX等两架飞机厨房厕所覆膜工作中，他充分考虑到周期紧、人员少等因素，带领TM小组成员积极运用精益管理工具组织实施了高效的覆膜工作，并在眼睛受打磨粉尘影响已红肿的情况下坚持工作，在最短的周期内带领小组圆满完成了任务。喷漆车间明传刚、黄波同志亮出了顾全大局的奉献精神。他们在B-2635等三架飞机舵面打磨喷漆中，针对成都空气质量严重污染影响喷漆质量的状况，主动在打磨前增加了工作间清洁的工序，并想出了“错峰”的办法将工作调整到中午工作间粉尘相对少的时间实施，保质保量完成了飞机舵面喷漆工作……
