班组是企业各项工作的出发点和落脚点。班组管理离不开每一个人的参与，每一个人在班组管理中都起着举足轻重的作用。因此，打造标杆班组需要每一位成员共同努力。
班组是企业各项工作的出发点和落脚点。班组管理离不开每一个人的参与，每一个人在班组管理中都起着举足轻重的作用。因此，打造标杆班组需要每一位成员共同努力。
首先是责任意识，每一位班组成员都是企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线、工作的最前沿，没有一定的责任意识是很难做好工作的。要始终想着自己是班组的一部分，是责任人，增强岗位工作的责任感、光荣感、使命感和自豪感。保证精力到位、责任到位，全身心的投入到工作中去，从而更好的建设班组。
其次是角色意识，每个成员都是企业生产骨干，即要劳心，又要劳力，在生产中是主角，在管理中是配角，对自己的角色要能充分的认识和精确的把握，如此才会找准位置，执行好上级决策，完成好岗位工作。
再次是自律意识，作为班组这个小集体的成员，要做好班组建设首先要管理好自己，要有形象意识、带头学习技术、尊师纪律、维护团结、完成任务。做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，要求别人做到的自己首先要做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做。自重、自省、自警、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。
还要有大局意识，班组工作是企业整体工作的一部分，班组成员也是企业员工中的一份子。企业的生产任务要靠各个班组来完成，企业的利益要靠每个职工来维护。班组成员要自觉站在企业的大局利益上想问题、办事情，要认识到企业、班组和个人是一荣俱荣、一损俱损的关系，自觉树立大局意识，坚持个人利益服从集体利益、班组利益服从全局利益，以维护企业的安全生产稳定。
