2013年3月18日下午，西南空管局在培训大楼三会议室召开了西南空管局">西南空管系统财政财务收支全面自查工作布置会，重点落实民航局、民航局空管局关于2013年在空管系统开展财政财务收支全面检查的自查自纠阶段工作计划，传达空管系统财政财务收支全面自查布置会精神，并对西南空管局自查工作进行部署。
西南空管局局领导，局长助理、副总工程师出席会议。会议由西南空管局党委书记武海源主持。西南空管局所属各空管分局局长、书记，人力部部长、财务部部长；局机关各部门负责人、人力部相关人员、财务部全体人员、基建部相关人员、纪委办全体人员、各运行单位负责人、附属经营单位党政负责人及财务负责人参加了会议。
在工作布置会上，武海源书记首先传达了空管系统财政财务收支全面自查布置会会议精神。李军副局长宣读了《关于在空管系统开展财政财务收支全面自查的通知》和《民航西南空管局财政财务收支全面自查工作实施方案》。李宗冀局长在会上作了讲话，强调财务安全是运行安全的基础，只有把财务资金管住、管好、管严，才能确保队伍稳定和运行正常，如果财务资金安全管理出现问题，运行安全必然会受影响，单位领导和财务主管要承担行政领导责任。他指出：严肃财经纪律、加强财务管理工作，领导干部要认识到位、纠正到位、管理到位。
一是要认识到位。财务收支自查和检查，是对近几年财务工作进行一次全面的“体检”，有利于更好地强化财务安全，及时发现问题，规范财务管理。特别是对于作为非财务专业的领导干部，又是一次难得的学习契机，学习强化财务法规方面的知识，掌握相关的财务政策、规定和要求，掌握本单位贯彻财经法规、整体财务状况、大额资金使用、对外投资、工程项目建设、经营性资产管理等方面的情况，掌握工作的主动权，不在财务安全上犯错误。
二是要纠正到位。我们前往医院做健康检查时，都希望能够彻底了解自身机能状况，也希望通过向医生详细描述自身发现的问题，便于医生给出良方，医治消除影响健康的病疾。财务资金检查同样是这个道理，各单位负责人、分管财务的领导和财务负责人要有大局意识、纪律意识，严格按上级要求负好责、把好关，自查工作要全面彻底、不走过场、不留死角。要实事求是的上报自查情况，坚决不允许弄虚作假，对于发现的问题，报告时不能缩水，缩水就成了定时炸弹；要争取主动，边查边改，力求实效，健康发展。
三是要管理到位。无论是自查缺陷，还是检查漏洞，都立足于源头治理。要通过进一步梳理和完善财务管理制度，不断加强制度建设，完善内部控制机制，提高财务人员的素质，建立严守财经纪律、维护财务安全的长效机制。
按照运行规律，我们即将迎来航班运行高峰时期，我局安全运行压力很大。在认真开展自查工作的同时，要注意队伍的稳定，加强宣传教育，减少对职工情绪的负面影响，做好解释说明，尤其涉及到职工比较关注的薪酬问题，要讲解形势、合理解释，在领导干部保持思想稳定的同时，维护好队伍的稳定。
西南空管局局领导，局长助理、副总工程师出席会议。会议由西南空管局党委书记武海源主持。西南空管局所属各空管分局局长、书记，人力部部长、财务部部长；局机关各部门负责人、人力部相关人员、财务部全体人员、基建部相关人员、纪委办全体人员、各运行单位负责人、附属经营单位党政负责人及财务负责人参加了会议。
在工作布置会上，武海源书记首先传达了空管系统财政财务收支全面自查布置会会议精神。李军副局长宣读了《关于在空管系统开展财政财务收支全面自查的通知》和《民航西南空管局财政财务收支全面自查工作实施方案》。李宗冀局长在会上作了讲话，强调财务安全是运行安全的基础，只有把财务资金管住、管好、管严，才能确保队伍稳定和运行正常，如果财务资金安全管理出现问题，运行安全必然会受影响，单位领导和财务主管要承担行政领导责任。他指出：严肃财经纪律、加强财务管理工作，领导干部要认识到位、纠正到位、管理到位。
一是要认识到位。财务收支自查和检查，是对近几年财务工作进行一次全面的“体检”，有利于更好地强化财务安全，及时发现问题，规范财务管理。特别是对于作为非财务专业的领导干部，又是一次难得的学习契机，学习强化财务法规方面的知识，掌握相关的财务政策、规定和要求，掌握本单位贯彻财经法规、整体财务状况、大额资金使用、对外投资、工程项目建设、经营性资产管理等方面的情况，掌握工作的主动权，不在财务安全上犯错误。
二是要纠正到位。我们前往医院做健康检查时，都希望能够彻底了解自身机能状况，也希望通过向医生详细描述自身发现的问题，便于医生给出良方，医治消除影响健康的病疾。财务资金检查同样是这个道理，各单位负责人、分管财务的领导和财务负责人要有大局意识、纪律意识，严格按上级要求负好责、把好关，自查工作要全面彻底、不走过场、不留死角。要实事求是的上报自查情况，坚决不允许弄虚作假，对于发现的问题，报告时不能缩水，缩水就成了定时炸弹；要争取主动，边查边改，力求实效，健康发展。
三是要管理到位。无论是自查缺陷，还是检查漏洞，都立足于源头治理。要通过进一步梳理和完善财务管理制度，不断加强制度建设，完善内部控制机制，提高财务人员的素质，建立严守财经纪律、维护财务安全的长效机制。
按照运行规律，我们即将迎来航班运行高峰时期，我局安全运行压力很大。在认真开展自查工作的同时，要注意队伍的稳定，加强宣传教育，减少对职工情绪的负面影响，做好解释说明，尤其涉及到职工比较关注的薪酬问题，要讲解形势、合理解释，在领导干部保持思想稳定的同时，维护好队伍的稳定。
