（ 通讯员：姜飞鸿、吴俊宏） 为提升新疆机场集团信息化、数字化和智能化水平，数字科技部调研组于3月15日下午，到分公司运管委AOC大厅，组织开展数字化转型及数据治理咨询专项调研活动，内容围绕集团安全、效率、服务、质量和效益等业务领域，通过数字化强基、智能化应用、智慧化融合等方式规划未来3-5年集团分公司数字化转型发展蓝图。
调研组一行通过线下访谈的形式，听取相关领导汇报，详细了解分公司运管委在整体发展中，所承担的重要角色、了解乌鲁木齐分公司在业务管理和流程方面的现状和痛点、在业务发展规划方面的期望、在信息化和智慧化方面的需求、在数据应用和管理方面的诉求等。
在座谈会上，各部门领导、主要负责人对职责范围以及所关联的业务场景做了简要的介绍，对组织架构的部署等内容做了相关的分析汇报。在管控机制方面，分公司运管委充分发挥组织、指挥、协调、监督、检查的作用职责，以决策科学、 执行坚决、监督有力的运行机制，实现航班保障进程的精细化管理。做到一个航班一个航班地盯，一个环节一个环节地抓，对于关键节点的把控做好预警机制，提前发现及时干预，建立健全的协调联动推进机制和制度体系，得到调研组一行的肯定。
气可鼓不可泄，势要起不可落。乌机场分公司将继续践行协同共享发展理念，牢固树立“四个意识”，坚决落实“两个维护，在牢牢守住安全底线的前提下，总结存在的问题和不足，提高服务质量，优化运行流程，迎接数字时代，激活数据要素潜能，为分公司数字化转型奠定坚实基础。
