喀纳斯机场不断深化三项制度改革 激发创新增效新活力

新机制 保障改革行稳致远

在喀纳斯机场举行的“三项制度宣贯”会议上,喀纳斯机场总经理陈新安指出通过抓实做好三项制度改革的宣贯工作,其目的就是让全机场广大干部职工能够正确理解,把握改革的核心要义。通过更加科学的制度设计来推动喀纳斯机场乃至以更加开放的姿态来面对发展的新局面,解决不曾遇到的新问题。从而达到强管理、提质效、促发展的目的。

喀纳斯机场前期通过多种途径向广大干部职工宣贯改革的相关政策。先后通过集中学习,线上培训,集中讨论的多种方式宣贯改革精神。同时,为解决一线岗位结构性缺员、拓宽一线员工职业发展通道为着力点,将改革与一线员工的切身利益紧密融合,充分调动广大干部职工的积极性,有效化解改革阻力,不断使改革精神落地见效。

新局面 能上能下渐成常态

效益提升,队伍建设是关键。喀纳斯机场不断完善岗位竞聘机制,把实行岗位聘任制作为三项制度改革的重要内容,以“分层实施、分期推进、分步规范”为思路,以公开招聘、内部竞聘、工作评价相结合为手段,将管理人员“能上能下”落实到具体岗位、技能员工人岗匹配延伸至基层一线,实施以能力、业绩和贡献为导向的选聘机制和契约化岗位管理机制。目前,机场管理人员聘任制度进一步优化。大力实施弘扬“工匠精神”,打通技能型人才的上升渠道,不仅有管理岗位的晋升通道,也打通了技能人才深化发展渠道。

“打破常规,抽掉板凳,全员起立,选贤任能,形成唯才是举、能上能下、充满活力的选人用人新体系,打造精干高效、素质全面的人才队伍。”

新举措 收入能增能减激活力

改革绩效考核体系,合理拉开各类人员考核分配差距,建立与考核方式相匹配的绩效工资分配机制,实现员工绩效工资与所在组织、个人考核结果直接挂钩。在新的绩效管理体系的推动下,持续深化薪酬分配改革,实施工资总额管理制度。

“我们以深化全员绩效管理为基础,优化工资总额分配机制,加大薪酬分配激励导向,合理拉开收入差距,让高绩效员工获得高收入,逐步实现收入能增能减。

下一步,喀纳斯机场将深入学习贯彻落实党的二十大精神,为把喀纳斯机场打造成雪都旅游好机场而奋斗。

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