对航空公司来说，安全是“1”，没有这个“1”，一切都是“0”，如何守住这个“1”，确保公司持续安全运行，贵州飞机维修厂构建三级盯防体系，发扬钉钉子的精神，盯紧管理人员履职情况，盯紧一线人员的遵章守纪情况，盯紧重要岗位人员资质能力情况，盯紧重要工作和关键环节的风险防控情况，压实各级干部、员工在生产中的岗位责任，上下一心，共保安全，共促发展。三级一钉一即厂级风险排查、车间干部督导、员工安全观察。
第一级“一钉一”：厂级安全监察“一钉一”作为风险防控体系的最高层。目标是以厂内最高监管层的视角，发现问题，严厉处罚，树立刚性威严。由基地领导带领专职安全监察队伍，直插基层、直插具体岗位，通过系统穿行测试、专项安全检查、措施验证的方式全面排查系统运行中的风险隐患。定期开展风险评估会议，对新环境、新要求、新工作模式下存在的危险源进行分级防控，缓解风险、优化系统，及时捕获生产运行中的“黑天鹅”、“灰犀牛”，为公司可持续安全保驾护航，为基层安全思路指明方向。
第二级“一钉一”：车间科室干部安全督导“一钉一”作为风险防控过程控制层。目标是在日常工作流程中，一线管理者以指导员视角发现问题，现场整改、现场纠正、现场教育。此层面发现的问题，不处罚、重教育。承接厂级监察以“两个重点”为主线，盯紧部门操作流程关键节点，盯紧部门关键少数。督导员工规章落实、指导员工规章理解，引导员工规范行为，从“小毛病、坏习惯”抓起，树立“差不多就是差很多”意识，达到人人敬畏规章、执行规章的效果。干部督导彰显“指导帮扶”、融入“厚爱”，对作风不严、工作不实、操作不细的员工进行“纠偏纠错”，解决员工“畏而不行”的问题。对发现的问题进行汇总分析，作为车间级安全绩效管控的重要数据来源，最终通过指标管控调整检查要求、检查频次，为车间抓实基层安全管理工作指引方向，科学有效的做好过程管控，确保持续安全。
第三级“一钉一”:员工安全观察一钉一作为安全文化落地层，目标是：充分彰显员工与员工之间互帮互助、以自己为圆心，环绕360°视角，顾及上下作业流程，帮助他人发现问题，及时纠偏纠错。在此层面发现的问题，不处罚、重帮扶。营造柔性的互帮互助氛围。员工层面树立“事事与我有关、人人是安全责任人”的安全文化，推进落实全员安全生产责任制。通过安全知识培训、案例教育、绩效奖励等方式，激发员工参与安全管理工作的积极性。员工通过第一人称视角对工作中每个环节，人、机、料、法、环五个要素进行全覆盖观察，主动识别危险源，及时发现消灭安全隐患，对自我工作进行观察同时又对他人工作进行观察，形成全员想安全、讲安全、联防联保的安全氛围，养成员工自觉守规、遇事找规、解决问题依规的习惯，时刻保持“敬畏行合一”。
厂级安全监察彰显“严管”、车间干部督导融入“厚爱”，员工安全观察形成“互助”，全面推进确保风险隐患早识别、过程管控无死角，打造良好安全管理文化，推进体系建设在维修工作中落地生根、茁壮成长，为公司高质量发展提供持续性的安全基础。
