中国民用航空网讯（周海伦）3月26日，全民航“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动拉开大幕。按照西南空管局部署，管制中心结合自身工作实际，第一时间制定方案，将整顿措施落实到岗位。整顿活动开展至今，管制中心整体管理机制逐步完善，体系化建设不断推进，人员作风转变、能力提升初见成效，安全运行态势平稳向好。
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作风转变自上而下
岁末年初的安全形势稳中有忧，对管制中心来说，开展本次安全整顿活动正是一次有利契机完成自我革新，开创稳中向好的新局面。通过前期中心领导深入一线的一对一访谈以及安全工作问卷调查，管制中心制定了针对“作风、管理、能力”专项整顿方案，并以作风整改为开端，中心党委班子成员主动将自己“摆进去”，实事求是地剖析自身问题，查摆自身不足，并针对问题和不足明确整改方向。管制中心制定干部作风转变情况评测问卷，通过下级定期评测实现自下而上的作风监督，“对于作风整改而言，调查问卷本身就是一种激励和约束，4月共计收到610份问卷，我们收集数据并形成分析报告再反馈给各层级。”管制中心综合办公室副主任陈虹宇介绍，作风转变调查问卷进一步推动管制中心整体作风建设更深入更细致更见效果。
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体系推进形成闭环
“截至目前，管制中心已完成第二轮规章手册梳理工作。”管制中心安全业务室副主任李杰介绍，规章手册管理是安全管理体系的一个部分，对规章手册进行梳理则是本次安全整顿中完善安全管理的一项重点工作，针对前期不正常事件中暴露的规章手册合理性问题，安全业务室组织各室运行小组开展研讨，对规章手册进行修订和审议。梳理工作通知下发后，各室广泛收集管制员意见建议，汇总形成修订草案并集中审议，最终将规章手册变更情况反馈至一线，投入运行。形成了“梳理—意见征集—修订—审议—反馈—问题发现—再梳理”规章手册管理闭环。针对新的规章手册，各室还组织线上理论考试，目前第一轮全中心范围的规章手册考试已经完成。
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工作创新促进提升
结合定期案例式教育到班组，各室制定培训方案开展复杂天气以及特情处置针对性训练，塔台管制室在此基础上创新地使用“特情来了”思维碰撞教学方式，提升一线人员管制综合能力。“‘特情来了’一共12期，每期都会枚举一例在管制工作中可能遭遇的特殊情况，让管制员集思广益，群策群力，探讨解决办法。”塔台管制室主任徐继林介绍，管制员们在长期的思维碰撞中，既能开启新的管制思路，又能不断激发管制潜能，从而在遇到特情时从容不迫、镇定自如。像这样的创新式促进能力提升的方法在终端和区管也有呈现，终端增开夜间模拟机培训、区管完善修订《区管中心放单管理规定》，为增强管制员特情处置能力，提升运行效率，优化人力资源打下了基础。这些方法为安全运行增加了一道有力砝码，而“创新”正是形成这道砝码不可或缺的元素。
士气高昂再接再厉
安全整顿以来，各运行处室共计成功处置不正常事件5起。
西南空管局局长张勇在参加管制中心党委扩大会时，针对管制中心安全整顿提出了强化思想认识、增加转作风力度、扭住安全核心工作不放松、狠抓队伍建设、加强党的建设等五点指导意见，为管制中心深入推进安全整顿再次打入了“强心剂”。管制中心正在稳步推进“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动，立足岗位，抓好落实，人人参与、人人有责，为实现作风彻底转变，不断夯实三基，守住安全底线而不断迈出坚实的步伐。
