西南空管局技保中心赴东北空管局开展业务交流学习

 为学习借鉴兄弟单位在设备运行维护、安全管理工作中的先进经验,进一步提高技保人员安全管理水平和设备运行保障水平,328日至31日,西南空管局技保中心派员前往东北空管局开展业务交流,交流议题主要围绕技术主任席设置、绩效管理、异地通导设备运维、冬季导航设备运维、新技术应用、基层党建工作等方面开展。

东北空管局技保中心在技术主任席值班岗人员培养方面打破传统通信、监视的专业界限,由中心正式下发《关于开展自动化和低空通信岗位值班员交叉换岗工作的通知》,通过红头文件的形式直接调动值班员工作岗位,确保交叉换岗人员扎根新岗位中。利用培养新员工的方式强化培训、定期考核、专业传授,通过指定科级领导授课、成立帮学小组、参与项目建设、定期巡检、故障抢修等多种手段积累基础理论和实战经验。每月组织对换岗人员进行业务考核,以考促学,根据考核成绩实时调整培训进度,确保培训质量。计划通过连续3年的多专业、多岗位交叉换岗培训,逐步建立“一人多岗、一人多照、一岗多能”的人才队伍。

在绩效考核方面,东北空管局技保中心于2014年实施绩效管理工作,是东北空管局第一个开展绩效管理的试点单位。经过两年多的运行,逐步建立起了以工作业绩为依据的绩效考核激励机制。特别是在年度考核中,利用绩效扣发奖金设立六个级别的正向激励奖,利用有效手段拉开绩效奖金差距,能够有效激励技术骨干及工作业绩突出的先进者。

2016年底,东北空管局正式接管哈尔滨高空管制区,引接4部雷达和9个甚高频台站信号。为畅通信息通报渠道,理清设备维护责任,东北空管局技保中心、网络中心、龙江分局签订了正式的设备维护与信息通报协议,值得我们学习借鉴。通过与东北空管局技保中心开展全方位的业务交流,兄弟单位在开展相关工作中经验、特色、亮点为我们开拓了思路。近期,技保中心将尽快完成赴东北空管局开展业务交流的报告,详细总结此次业务交流收获和心得,为技保中心后续开展后续相关工作提供有力的技术支持。

来源:西南空管局(图/文 吕斌)

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