（通讯员 赵文）送庚子迎辛丑，今天我们终于迎来了2021年的春节。
回首2020年，在西北空管局党委和空管中心党委的坚强领导下，西北空管局空管中心流量管理室以“四强空管”为指引，以“空管中心一体化运行”为目标，凝心聚力、攻坚克难，完成了多项巩固和创新工作。
1.完善绩效考核，成立工作小组，建立多维度全方位个人评价体系。充分调动员工热情，挖掘个人优势潜力，推动绩效考核扎实落地。
2.针对疫情及单跑道期间航班量大幅度变化，流量管理室勇于担责，积极协调机场运管委、民航局空管局和相邻流量管理单位，摸索航班预测算法，为一线次日运行人员安排、扇区开合提供数据支撑。
3.针对雷雨季节运行特点，优化《流量管理室雷雨条件下的保障措施》，明确流控方案制定及发布要求，为一线运行创造较好环境。
4.实现其他空域用户与空管中心内部的电子化传递，制定相关工作指引，加强内外协同，提高信息质量。
5.完成次日运行计划书与次日流量预测整合，增加飞服、技保、气象相关信息，推动空管融合。
6.与终端管制室协商完成《西安终端区典型场景通行能力框架》的制定，积极推进与区域管制中心协商制定《区域关键扇区及航路航线典型场景通行能力框架》，提高会商决策效率。
7.梳理制定十个流量管理室现场运行特定场景进程，规范席位运行操作。
8.配合全国流量管理系统建设，积极推动全区统一流量管理工作。完成《全国流量管理系统运行过渡方案（西北地区空管局部分）》、《西安空管中心全国流量管理系统运行过渡方案》的制定及《西北地区统一流量管理实施方案》调整，为统一流量管理打下基础。
9.积极聘请局内及外聘流量管理室专家，加强业务培训，提高全员专业水平，为流量管理室建设及未来发展提供技术支持。
10.顺利推进全国流量管理系统在全国迈进的第二步---西北空管局顺利“对接”全国流量管理系统。
展望2021年，西北空管局空管中心流量管理室将继续按照“四强空管”各项要求，以问题为导向，以一线需求为导向，以“战略解码”为手段，坚持供给侧改革思维，提升运行质量。我们将继续凝心聚力，开拓创新，扎实推进，确保圆满完成各项任务，为实现安全、持续、健康发展努力奋斗！
