回首过去,展望未来,致我们前进的方向—2020年西北空管局空管中心流量管理大事记

       (通讯员 赵文)送庚子迎辛丑,今天我们终于迎来了2021年的春节。

       回首2020年,在西北空管局党委和空管中心党委的坚强领导下,西北空管局空管中心流量管理室以“四强空管”为指引,以“空管中心一体化运行”为目标,凝心聚力、攻坚克难,完成了多项巩固和创新工作。

       1.完善绩效考核,成立工作小组,建立多维度全方位个人评价体系。充分调动员工热情,挖掘个人优势潜力,推动绩效考核扎实落地。

       2.针对疫情及单跑道期间航班量大幅度变化,流量管理室勇于担责,积极协调机场运管委、民航局空管局和相邻流量管理单位,摸索航班预测算法,为一线次日运行人员安排、扇区开合提供数据支撑。

       3.针对雷雨季节运行特点,优化《流量管理室雷雨条件下的保障措施》,明确流控方案制定及发布要求,为一线运行创造较好环境。

       4.实现其他空域用户与空管中心内部的电子化传递,制定相关工作指引,加强内外协同,提高信息质量。

       5.完成次日运行计划书与次日流量预测整合,增加飞服、技保、气象相关信息,推动空管融合。

       6.与终端管制室协商完成《西安终端区典型场景通行能力框架》的制定,积极推进与区域管制中心协商制定《区域关键扇区及航路航线典型场景通行能力框架》,提高会商决策效率。

       7.梳理制定十个流量管理室现场运行特定场景进程,规范席位运行操作。

       8.配合全国流量管理系统建设,积极推动全区统一流量管理工作。完成《全国流量管理系统运行过渡方案(西北地区空管局部分)》、《西安空管中心全国流量管理系统运行过渡方案》的制定及《西北地区统一流量管理实施方案》调整,为统一流量管理打下基础。

       9.积极聘请局内及外聘流量管理室专家,加强业务培训,提高全员专业水平,为流量管理室建设及未来发展提供技术支持。

       10.顺利推进全国流量管理系统在全国迈进的第二步—西北空管局顺利“对接”全国流量管理系统。

       展望2021年,西北空管局空管中心流量管理室将继续按照“四强空管”各项要求,以问题为导向,以一线需求为导向,以“战略解码”为手段,坚持供给侧改革思维,提升运行质量。我们将继续凝心聚力,开拓创新,扎实推进,确保圆满完成各项任务,为实现安全、持续、健康发展努力奋斗!

 

 

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