浅谈安全管理中如何发挥科室领导的关键作用

在空管安全工作中,随着科室水平的不断提高,班组建设的不断提升,管理理念的不断更新,安全对人员的综合素质要求也越来越高,特别是身处一线的科室领导,其在安全管理中发挥着不可替代的关键作用。那么,在安全管理中如何发挥科室领导的关键作用呢?笔者认为,科室领导在安全管理中如果充分发挥出以下几个方面的作用,安全管理才能显现出应有的成效。

突出科室领导的业务能手作用

一个业绩好的科室,一定是一个业务强、善于总结成绩的团队,这个团队中,必须有几个很强的业务骨干。那么,这些业务骨干的带头人就应该是科室领导。科室领导就是要担当业务能手的作用。对规章制度的把握,对业务标准的执行,工作程序的制定,都是科室领导在起关键性的作用。业务标准的执行当中,要熟记标准,完全吃透标准的内涵,自己清楚了才能在执行中显得顺畅,不至于出现偏差。工作程序制定了,就要让全员对工作流程进行一而再再而三的验证,在验证中得到不断的细化和完善,使得工作程序得到进一步的合理执行。对安全中出现的问题,要善于分析和总结,要善于思考,善于吸取教训。只有这样,我们的团队才能在过程中成熟,才能在成长中进步。只有科室领导身先士卒,他的团队才会优秀。

突显科室领导的管理作用

实际上,科室领导在安全管理中起着双重角色,甚至是多重角色,即是业务能手,又是管理者,更是执行者。那么,在安全管理中,科室领导如何管理好自己的团队呢?

首先要扮演好自己的角色,有一句人们常说的话叫“照镜子”,领导就是群众的镜子,科室领导要以身作则,率先垂范。科室领导的一言一行都影响着团队,影响着团队里的每一个成员。所以,科室领导在平时的工作中,就需要投入更多的精力去思考问题,思考怎样才能管理好自己的团队?如何使团队达到一个团结、高效的要求?

其次,要防止出现“灯下黑”。领导是团队的带头人。正人先要正己,正己才能正人。科室领导不但要在业务上成为能手,更要在制度上成为不折不扣的执行人,要付出比别人更多的辛苦和劳动,在安全管理中,不断地得到有效锻炼,在锻炼中成长和成熟,在成长中不断提高自己的各项技能和管理水平,只有自己做好了,精通了,提高了,才有资格带领团队,做好安全保障工作,才能切实践行好安全中的“三严三实”。

发挥科室领导的执行力

从近年来空管气象部门发生无后果违章的时间和现象来看,大多都会出现在凌晨,这说明了一个什么问题?说明了我们的值班人员大多都还处在一个睡意朦胧的状态之中,而且普遍存有一种侥幸心理:我这样做不会出现问题,而且以前也没被发现过。正是有了这样一种侥幸心理,值班人员才会出现误班或无后果违章的现象发生。出现这种侥幸心理,不外乎两个原因:一是主观原因。值班人员严防死守的安全意识淡薄,没有好的工作和生活习惯,无后果违章早已成为习惯;二是客观原因。那就是科室领导的执行力大打折扣,有制度不执行,好人主义严重,管理上麻痹松懈,甚至于有的科室领导自己的思想也存在侥幸心理,这势必给安全工作带来极大的隐患。

古人说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”科室领导在安全管理中要发挥关键作用,就必须打铁先要自身硬。要有一种良好的工作心态,要有一种良好的工作作风,要有一种先进的安全理念。要牢记“三严三实”即:流程要严,制度要严,责任要严;作风要实、态度要实、能力要实。要坚守底线,防止触摸红线。只有这样,科室领导才能在安全管理中发挥其应有的关键作用。

(文/青海空管分局气象台党支部副书记 周国昌)

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    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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