2010年2月2日上午，民航局空管局吕小平副局长一行在西北空管局副局长、建设指挥部总指挥长谢林岩和副总指挥长向宏武的陪同下，来到西北空管局工程建设指挥部视察指导工程建设工作。
向宏武副总指挥首先汇报了建设指挥部所承接的西安区域管制中心工程、西部航路雷达管制工程以及咸阳机场二期扩建空管工程等三大工程项目的工程进度情况、工程现场施工情况以及招投标活动、资金使用和廉政等工作。接着，计划部郭忠谦同志介绍并演示了建设指挥部运用项目管理软件进行工程建设科学化、信息化管理的主要做法和经验。
吕副局长在听完汇报后，对西北空管局工程建设指挥部一年来所取得了成绩给予了充分的肯定。一是西北空管局领导对工程建设的重视，组织人员到位、责任到位；二是指挥部采用科学的项目管理方法，使整个工程进展比较顺利，各方面的协调力度比较大，工程进度是严格按照总局空管局的要求得到落实；三是资金控制管理比较到位。指挥部内部已建立了一整套的管理内控机制。从目前看，资金控制做得比较好；四是建设中各个环节的制度建设比较完善。在组织管理、协调等方面也增加了许多新的内容，各项制度逐步趋于完善，适应和符合大型工程建设的内在需求和上级的各种要求；五是指挥部内部已形成良好的文化氛围。大家在这样一个讲团结、比奉献、各司其责的氛围中，不仅能够严格按照国家、民航局新的基建程序办事，还充分发挥了主观能动性，将先进的管理理念和方法充分运用到工程建设中，使建设任务不仅有了制度的保证，更有文化氛围这个软实力在保障，下一步将此项做法向全系统进行宣讲和推广。
接着，吕副局长又对指挥部做了五点要求。一要坚决、严格按照国家有关工程建设程序、制度办事。强调这不仅是领导的责任，更是建设指挥部每一位员工共同的责任和任务，是空管发展的需要，更是强国战略的重要组成部分；二要采用科技手段进行工程项目的管理。我们可以充分利用现已建立好的技术平台，结合建设需求、国家制度要求，解决工程管理，工程推进，真正达到工程目标，使得我们在工程建设、工程管理方面率先成为全系统使用科技手段的标竿；三要强调工程建设的内控制度建设。要用制度管人，实行量化管理。今年，我们将迎来建设的高峰期，也是各种检查的高发期，在充分认识制度建设的同时，还要将工程检查纳入到日常工作中，充分认识工程检查是工程建设管理的重要内容，是规范工程实施、确保工程安全、资金安全的重要手段；四要加强廉政和纪律的培训与教育。我们虽然已做了一些工作，但还要向大家进行铁的纪律教育，还要进一步强化廉政纪律、廉政培训、廉政教育，确保工程安全、资金安全、人员安全；五要在推进国库支付方面要有创新和突破。要与总局空管局基建部、财物部及时沟通，结合我们实际提出好的建议和意见，使我们的资金在最短的环节达到最大的效益。随后，检查组还对档案管理进行了查阅和指导。
下午，吕副局长一行又亲赴西安区域管制中心施工现场视察指导。（袁安秀） 
