2009年11月25日下午，西北空管 局建设指挥部会议室里正在召开一次别开生面的工程建设周例会。只见投影仪前的大屏幕上清晰地显示着上千条建设项目名称、完成情况、工期和责任单位等，汇报人轻点着鼠标向大家讲解着上周各个部门已完成的、未完成的和即将要做的事项，大家听得明白，讲的轻松。以改往日口头汇报，领导人不能宏观掌控和统筹规划的旧的开会模式。原来，这是建设指挥部首次采用项目管理的方式召开的周例会，标志着建设指挥部各项工作全面引入项目管理。
项目管理这种先进的管理理念，是用一种科学的方法统筹和规划工程建设之间复杂的关系，以实现对庞大工程的科学管理。为了加快工程进度，理顺各种关系，明确各自职责，实现工程科学发展，早在09年年初，西北空管局副局长、建设指挥部总指挥长谢林岩就在指挥部提出要在工程建设中推行项目管理的先进理念。随后，指挥部采取了外聘教员的方式对大家进行了长达半年的、近160个学时的项目管理培训学习。通过近两周的加班加点，各个部门已基本完成了对各自所负责工作的任务分解（WBS）和责任矩阵等的编制工作，并交由计划部门汇总编制。
实行项目管理将会对我们所承建的所有工程建设项目起到极大的推动和促进作用，我们将在今后的实际工作中不断持续改进和完善，使之成为工程建设的最佳载体和工具予以规范和运用。
2009年11月25日下午，西北空管局建设指挥部会议室里正在召开一次别开生面的工程建设周例会。只见投影仪前的大屏幕上清晰地显示着上千条建设项目名称、完成情况、工期和责任单位等，汇报人轻点着鼠标向大家讲解着上周各个部门已完成的、未完成的和即将要做的事项，大家听得明白，讲的轻松。以改往日口头汇报，领导人不能宏观掌控和统筹规划的旧的开会模式。原来，这是建设指挥部首次采用项目管理的方式召开的周例会，标志着建设指挥部各项工作全面引入项目管理。
项目管理这种先进的管理理念，是用一种科学的方法统筹和规划工程建设之间复杂的关系，以实现对庞大工程的科学管理。为了加快工程进度，理顺各种关系，明确各自职责，实现工程科学发展，早在09年年初，西北空管局副局长、建设指挥部总指挥长谢林岩就在指挥部提出要在工程建设中推行项目管理的先进理念。随后，指挥部采取了外聘教员的方式对大家进行了长达半年的、近160个学时的项目管理培训学习。通过近两周的加班加点，各个部门已基本完成了对各自所负责工作的任务分解（WBS）和责任矩阵等的编制工作，并交由计划部门汇总编制。
实行项目管理将会对我们所承建的所有工程建设项目起到极大的推动和促进作用，我们将在今后的实际工作中不断持续改进和完善，使之成为工程建设的最佳载体和工具予以规范和运用。
