2017年1月11日，东航山东分公司保卫部（空保管理部）2017年工作会在青岛、济南两地通过视频会议形式召开。山东分公司党委书记朱春林出席了此次工作会，保卫部（空保管理部）全体班子成员、各安全员分部、空警中队和职能科室干部、员工代表参加会议。
为提高工作效能，切实改进会风，本次会议将12月份生产讲评会和2017年工作会“两会”合并为一会召开。根据会议议程首先召开月度安全生产讲评会。青岛、济南两地各空保分部和职能科室依次对2016年12月份工作总结和2017年1月份工作计划进行了汇报，保卫部（空保管理部）各班子成员就各自分管工作进行总结点评并提出具体要求。
会议的第二部分是召开保卫部（空保管理部）2017年工作会，会议首先传达了分公司李贵山总经理、朱春林书记和王在宝副总在山东分公司2017年工作会议、安全工作会议上的重要讲话。随后保卫部（空保管理部）党委书记赵春雨对今年的春运工作做了具体部署,并提出了七点具体要求：1、各级领导要认真学习春运相关工作部署的文件，要提高思想认识，切实加强组织领导；2、取消各类休假，减少航班申请，备足实力保障航班需求；3、空勤安全员执行航班任务时时刻保持高度警惕，严格执行飞行四阶段的各项空防规定和服务规范，杜绝不安全事件及投诉事件的发生；4、严格航班派遣等级，特别注重实力搭配；5、货邮安检人员要严格局方货检人检标准，严把空防安全线，绝不允许不经安全检查的人员和货物进入库区；6、遇大面积航班延误、炸弹威胁等突发紧急事件时，严格落实信息报告制度，严格执行各相关预案的处置流程；7、春运期间值班领导要在岗在位，不脱岗不离岗，时刻保持通迅畅通，认真履行岗位职责。 最后,对广大干部员工全年的辛勤工作表示感谢。
回顾2016年工作，展望2017年计划。刘文豪部长作题为《牢记使命 不忘初心 聚焦硬仗
砥砺前行 为实现安保新目标撸起袖子加油干》的2016年度工作报告暨2017年度工作计划，报告回顾了2016年完成的主要工作，详细分析了当前的国内外空防安全形势，指出了当前安保工作中面临的主要问题，并对2017年全年各项工作做出了重要部署。明确了2017年主要工作将聚焦在“党建、安全、管理、能力”四个方面，今年的工作目标是：杜绝重特大安全事故，杜绝维稳重大事件，杜绝人为原因事故症候，杜绝人为原因严重差错，杜绝人为原因不安全事件，杜绝违反海关规定捎买带闯关事件；货邮运输空防安全差错万次率不高于0.8，货邮安检培训考核通过率不低于80%；空保人员DT/RT/CET通过率不低于96%，在册安全员月均飞行时间不低于80小时，空中客户投诉万分比不高于0.03，安保质量控制计划完成率不低于98%，安保专项考核每月奖惩通报不低于2起，航空安保管理体系（SeMS）建设按总部计划有序推进。
分公司朱春林书记在会议上对保卫部（空保管理部）2017年的主要工作做了三点指示：1、保卫部（空保管理部）要时刻清醒认识当前面临严峻的国际国内空防形势，进一步增强使命感、责任感，以扎实的工作作风、严明的工作纪律和高质的工作效率，积极践行“四提两化”工作要求，切实履行好肩负的安全保卫职责；2、聚焦能力建设加强空保人员和货检人员的业务培训工作。培训训练工作要体现目的性、针对性和防范性。既要按照局方和总部下发的培训大纲要求开展工作，又要研判空中和地面可能出现的各类突发险情制定各类防范预案和处理程序，并进行针对性的演练；3、安全保卫从业人员要加强自律意识，要洁身自好，杜绝违章违纪违规事件的发生，切实维护安保队伍的良好形象。
工作会最后，部领导与各安全员分部、职能科室干部签订了2017年各分部、科室绩效合约。
新的一年，工作任务已经明确，保卫部（空保管理部）全体干部员工将以强烈的责任感和进取意识，团结一心、再接再厉，脚踏实地的落实好各项工作，为全面完成2017年各项工作任务，圆满实现分公司安全飞行24周年和第26个空防安全年做出应有的贡献。
保卫部（空保管理部） 供稿
2017年1月11日
