通讯员李月、牛腾、沈源、陈玉超、胡雯、汤献英、葛亮报道：2017年12月31日22时05分，随着本年度最后一班飞机航煤加注工作的结束，中国航油天津分公司以优异成绩为2017年安全生产工作圆满的画上了一个句号：全年共加注航煤超过53.8万吨，保障航班超过8.5万架次，同比增长分别为19.52%和18.64%，创天津分公司历史最高纪录！超额完成上级公司下达的生产任务指标，正在以“天津速度”飞速发展！
保安全 破难点 我们的成绩来之不易
2017年，天津分公司圆满完成了“一带一路”、全运会、直博会、党的十九大等重大保障任务，经营指标数字喜人，但是在过去的365天里，天津分公司也面临着诸多困境、逆境与挑战。为此，2017年伊始，分公司领导班子就审时度势，对分公司面临的形势、存在的困难做了认真的分析和充分的准备，结合华北公司年初工作会上“继续秉承严实作风，厚植安全发展能力”、“持续加强精细管理，深挖内生增长潜力”等工作要点，提出“牢牢树立安全发展概念、牢牢掌握人员思想状态变化、牢牢把握安全这个主题中心工作、牢牢掌握基础设施设备运行情况”的安全工作总基调和“转变工作作风，夯实管理基础；转变服务理念，提升管理水平”的经营管理指导思想。在党的十九大及集团公司第二次党代会召开后，领导班子、中层干部、全体党员层层以新时期特色社会主义思想指导工作。分公司上下齐心协力、群策群力，通过多方沟通协调、化解矛盾、积极组织落实各方要求等方式，狠抓落实，在保障安全生产工作的同时，专项部署并成功解决了多个经营难点。
转作风 树新风 我们的干部行之有力
今年，天津分公司把“四好班子”建设、中层干部培养工作同贯彻党的十九大精神、集团公司“十三五”战略目标的实施、集团公司“两抓两促”主题教育推进工作相结合，把提升领导班子政治素质与全面提升干部队伍政治素质相结合。全面落实人才强企战略，加大中层干部的培训教育力度，中层干部的政治素养、管理能力、业务水平得到全面提升。今年分公司各项重大保障任务不断，各级管理人员在急难险重任务面前发挥了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良品质，全身心的投入到公司安全保障工作当中。比如：在全运会保障和十九大保障期间，加油站经理李燕翔、油库支部书记王玉杰、油库经理彭红杨等相继劳累生病，他们不顾病痛，始终站在安全保障第一线；加油站支部书记赵辉父亲今年多次生病住院，在人员紧缺、工作繁重之时，他仍坚守一线，工作为重，将照顾老人的工作交给了家人；机关各部门负责人平均每月深入基层两次，服务基层，服务群众……他们的行为为全体员工树立了榜样，展现了分公司管理人员应有的政治品质和人格魅力。
创“五有” 铸铁军 我们的员工战之必胜
天津航空市场飞速发展，对分公司既是机遇，也是挑战，对管理人才、专业技术人才的需求增大。为了应对未来发展的需求，我们统筹分公司人力资源，按照“整体推进、重点推出、与时俱进”的培养原则，从专业人才队伍、管理人才队伍进行了积极的培养和储备：一是分公司层面强化班组长培训，特别是青年班组长培训，实行轮岗锻炼，包括专业工作岗位和综合工作岗位锻炼，定期组织交流；二是加大员工政治培训，强化政治素质和职业道德培训，通过宣传分公司吴志梁、谷一平、文信剑等优秀标杆事迹、组织专题学习十九大精神、社会主义价值观精神等加强对青年员工的世界观、人生观、价值观和职业道德教育，增强事业心责任感；三是合理有效开展劳模创新工作室工作，以点带面传承工匠精神。今年9月21日，天津分公司劳模创新工作室正式被授牌，这是集团公司对天津分公司劳模工作室创建工作的肯定。在这一年创建时间里，集团公司各级党组织及工会组织对分公司劳模工作室创建工作精心指导、大力支持，天津分公司不负众望，在基础建设、技术攻关、员工成长方面均取得了长足进步，工作室培养出一批优秀职工创新个人和优秀职工创新团队，在取得管理创新、技术创新、方法创新、工艺改造等方面17个成果的同时，航油工匠精神正在分公司每一个工作岗位上闪光；四是加大全体员工业务培训，全年组织开展“安康杯”、“岗位练兵”等30余场技能比武，“设备维修保养”“消防演习”等不同方面的培训座谈10余次。2017年中国民航航空油料飞机加油员职业技能竞赛启动后，天津分公司层层筛选，选拔出3名有潜力、有能力的员工送到华北公司参加统一集中培训，希望通过对先进青年特殊的培养锻炼，增强他们的政治意识和责任意识。最终，天津分公司员工范柏桐代表华北公司参赛，并荣获竞赛三等奖，“工匠精神”得到真正的传承！
天道酬勤，日新月异。2018年是全面贯彻中共十九大精神的开局之年。在新一年里，航油天津分公司将继续以强化执行保安全，以创新管理稳效益，以“务实、创新、责任、和谐”的价值观为引领，不驰于空想、不骛于虚声，持续加强基础管理，积极稳妥推进各项重点、难点工作，紧跟中国航油集团公司发展步伐，怀揣“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”的伟大梦想，用奋斗创造幸福！
