本网讯（吉林机场集团：于雷 郭维报道） 长春机场T2建设运营任务紧迫且艰巨，长春机场信息管理公司把T2建设对接工作当作当前的头等大事抓早、抓紧、抓牢，尽锐出战，精准施策，针对人员管理、项目推进、信息畅通、对接交流等阶段性问题，携手移动办公app创新打造掌上“智慧办公”平台，开启长春机场T2建设运营对接“绿色通道”，为T2 7月1日顺利启用不遗余力。
严格人员管理，打通智慧考勤第一站。长春机场信息管理公司抽调18名业务骨干成立了对接工作小组，深入到建设部门实行“五加二”、“白加黑”的工作模式开展实地对接，发挥连接建设部门与使用单位的桥梁纽带作用。为确保对接人员在高强度、超负荷的工作状态下严守工作纪律，通过企业微信app，实行手机实时考勤，做到每天每位员工上下班定位、拍照打卡，并设有专人监察统计打卡出勤情况，针对出现的漏打卡、打卡不及时等问题进行问责。截至目前，已问责漏打卡1人次。
规范项目推进，开通任务分配直通车。对接工作任务量大，项目繁多，程序复杂，为确保各类项目按计划推进，出现问题能及时解决，长春机场信息管理公司定期制定项目推进计划，汇总各类项目推进表，在每天按时召开早例会点评工作的基础上，把完成的时间节点由“日”推进到“小时”，利用企业微信app实时布置工作任务，发送待办任务给负责人员，任务中明确标注完成时限，并实时跟踪、记录任务进展情况。同时，参与任务相关人员可进行在线讨论，及时破解难题。切实做到工作任务及时布置、快速反应、实时跟踪、有效突破。
搭建交流平台，完善一体化运营突击队。为打造素质过硬队伍，提升业务能力水平，长春机场信息管理公司在企业微信中成立“信息公司一体化运营突击队”群组，管理员每日在群组中发送励志名言，为突击队成员加油、鼓劲；突击队成员在群组中交流工作遇到的难点、棘手问题，共同讨论、完善解决方案，共同提高；另外，在企业微信文件盘中定期上传常用文档和与任务相关的资料，突击队成员利用碎片化时间随时在线传阅，有效实现资料共享。
