4月23日，正好世界读书日，有幸拜读了美国现代管理学之父彼得.德鲁克所著的《卓有成效的管理者》。这本书是德鲁克最著名的管理学著作，他倾注了极大的心血论述了一个管理者如何做到卓有成效。
书中第一章节写到：为什么需要卓有成效的管理者？静静思考这个问题，现代社会，是一个由组织化的机构行车的社会。其中的每一个机构，都在把重心转向知识工作者，他们在工作中需要更多的智慧。
我认为，管理其实就是让企业中的每一位员工都能发挥自己的所长。卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。我看到书本90页有一个很意思的论述，：如何管理上司？这是一个少有的视角，以上司能够接受的方式向其提出建议。充分发挥自己的长处，杜绝“别人不要我干”的思维，思考“我自己到底能做些什么”，找到自己的价值。
作为基层管理者，我觉得在平时的工作中，这两点尤为关键。首先，集中精力，要事优先。工作就要全神贯注，细节决定成败，细节管理是对员工的负责更是对自己负责。多走访现场，与员工、企业人员多交流沟通，只有依靠“反馈”才能掌握事情落实的真实情况。其次，管理者要学会掌控自己的时间。不要把太多的时间浪费在“计划”上，往往纸上谈兵，表达良好的意愿，很少能够真实现。我们管理者更应该知道，时间是一项限制因素。时间也是最特殊的一项资源。合理利用时间，让工作更有效率，更全面的发挥管理者的角色。
