通讯员胡雯报道：10月18日，中国航油华北公司第三季度安委会（扩大）视频会议暨安全作风整顿会召开，会议主要听取了华北公司下属各单位学习贯彻落实中央领导批示精神和民航局党组26条措施的工作落实情况，深入分析近期安全生产作风中存在的苗头性问题，明确了整改方向和总体思路。该会议召开后，航油天津分公司以集中学习、细化措施、开展“四不两直”检查的形式迅速落实会议精神及工作要求。
18日上午会议结束后，天津分公司领导班子成员再次向库站负责人、质量计量检测中心主任、业务部全体人员强调会议精神，并提出七项具体要求及工作措施：一是会议结束后，各生产单位要分批组织部门员工全员学习文件精神，结合杨明总经理提出的安全生产“十个关键”要求，加强人员“三防”意识教育，强化“红线意识，底线思维”，通过有效方式保证各岗位人员熟知本岗位作业风险，杜绝盲目乐观，抓好工作作风；二是要积极开展百日安全劳动竞赛，以班组为着力点，对作业现场进行严查“违章”大整顿，同时以华北公司下发的飞机加油标准化作业指导书补充部分的内容为依据，开展为期一个月的作业无违章竞赛；三是要深入开展隐患排查治理工作。坚持“对安全隐患零容忍”的态度，对照“独具慧眼 隐患发现”活动中兄弟单位提出的共性问题，对车辆设施设备进行全面排查。同时，还要建立完善库站隐患发现微信群及隐患发现奖励机制，调动全员发现隐患、排除隐患的积极性，实现隐患排查治理常态化；四是要严格执行领导带班制度，充分履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求；五是充分发挥党组织在工作中的战斗堡垒作用，在日常安全生产作业中充分发挥各岗位党员的先锋模范带头作用，同时组织专人进行作业现场监控、巡查，加大作业现场的监管力度；六是对于库、站等安全生产作业重点区域，严格规范非防爆电子设备的使用；七是认真开展秋冬季换季和换季回头看工作，提升本质安全，加强作业现场监管做到不留死角、不留隐患，筑牢安全基石。
18日下午，分公司总经理苑祥泽、副总经理王春宝带队，对航空加油站进行“四不两直”检查。检查组以问题为导向，重点检查了作业现场的设施设备情况等，着力发现、解决潜在隐患，并为大家鼓干劲。下一阶段，天津分公司将严格落实本次安委会会议要求，扎实做好2018年安全生产收官工作，力争圆满完成本年度安全生产工作任务。
