为统一管理，及时发现中心在车辆维修、使用过程中可能存在的利益输送、资源浪费以及标准偏离等问题，日前，Ameco华北航线中心纪委组成由各单位纪委书记为成员的效能监察小组，对中心所属北京本部及天津、呼和浩特、广州等三个分公司的车辆管理情况开展了专项效能监察。
华北航线中心现有通用、外场、特种等各种生产保障用车208辆。由于整合组建时间较短，各地对车辆管理仍沿用原有的模式，在规章制度、保养送修、日常调派等环节存在较大差异。效能监察组以车辆配备情况、车辆管理规章、车辆维修保养、日常车辆调派、车辆档案管理、驾乘操作规范等9个方面为重点监察内容，通过听取汇报、查阅资料、现场问讯等方式对各单位车辆管理情况进行调查。在为期一周的监察工作中，共查摆出问题19项，内容涉及车辆维修合同审签、送修控制流程、燃油、轮胎等易耗品管理、车辆档案管理等。针对发现的问题，监察组提出监察建议5条，要求各相关单位对照所存在的问题，制定措施，限期整改并上报。
