浙江空管分局塔台管制室宣贯新版绩效管理方案
(通讯员 朱承杰)2018年11月，浙江空管分局管制部塔台管制室出台新版绩效管理方案。新的绩效考核标准以个人绩效考核结合集体（班组、工作组）绩效考核的双重考核标准，设置相对合理的关键绩效指标，构建科学的绩效考核体系，全面准确的评价塔台管制员与所在班组集体的价值贡献，开发差异化的绩效奖惩标准，形成有效激励机制，实现塔台管制室、管制部及分局的共同发展。
在绩效管理方案中突出了班组绩效，绩效分数针对团队协作和集体凝聚表现情况进行考评，设基础分值10分，设工作表现一项考评要素作为加分项，班组和睦、安全绩效、环境卫生、工作完成四项考评要素作为减分项，根据相关表现加减分，基础分值扣完得零分，不倒扣。班组建设制定的考核指标均针对班组集体，考核后计算基础分值相应加、减分后的得分再分配到班组的个人成员。
塔台新的绩效考核标准以科学性、合理性、可操作性三原则为准绳，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的作用。通过此次宣贯，使塔台管制员对日常行为规范、工作质量及业务培训等有了清晰的认识，对促进塔台业务建设及保障能力都将起到积极推进作用。
