本网通讯员 柳杨
2018年，华北公司第二油库设备维修队在领导的关怀和支持下，坚持“安全第一、第一安全”思想，以“精品站”建设为契机，以“全面提升队员业务水平，不断夯实队员责任意识，切实强化队室安全管理，助力第二油库安全和谐发展”为目标，全面开展班组各项工作，着力打造“四型”队室。全体员工充分发挥团结协作和吃苦耐劳精神，安全、优质、圆满的完成了全年各项工作，为第二油库圆满完成全年各项任务目标作出突出贡献。
居安思危 打造安全型队室
“安全第一”是设备维修队工作的基本指导思想。针对第二油库设备种类繁多，维修压力大，一是在每天的班前会上，积极学习上级各项指示要求、《员工安全行为手册》和《不安全事件》，并依托设备设施承包制，开展“包设备、查隐患、保安全”的主题活动，倡议共产党员负责承担维护管理难度大、重要性级别高的A级设备，既带动了队室工作，也充分发挥了党员的模范带头作用，形成全队室队员共同促进各项工作开展的良好局面；二是签订《安全服务责任书》、《安全保卫责任书》、《交通安全责任书》等，明确岗位责任，强化员工的安全责任意识。在日常工作中，要求全员必须严格执行安防巡查、设备巡查制度，特别是在“春运”、两会、“一带一路”保障等重大政治保障前开展自查，配齐应急工器具，实现了油库一方平安；三是积极参与“独具慧眼、隐患排查”活动，及时将工作、巡查中发现的问题进行汇总分析，提出解决方案，带头进行整治和管控。通过活动开展，不仅提升了员工“我是油库建设者”的主人翁意识，更是以实际行动践行“油库安全重于山、人人严把安全关”的庄严承诺；四是针对队室存在“日益严峻的维修量与人员老龄化严重、青年后备力量严重不足”的实际矛盾，队室进行重新分组，设立机电一体组、消防组和卸油巡查组，进一步明确职责，提高效率；五是每当到了重要保障、节日节点、春秋换季，队室都会按照“十必谈、五必访”要求，及时了解并解决员工当前关注的焦点、难点，以及在工作、生活中遇到的问题，确保员工队伍和谐平稳。在季节交替、严寒酷暑时，及时开展安全健康教育，保证员工身体健康、快乐工作，使员工充分感受到队室的关爱，激发工作热情。
精益求精 打造精品型队室
为深入贯彻落实《华北公司关于开展“安全生产精品工程创建活动”的通知》要求，设备维修队按照油库要求部署，紧密围绕“全面达标、精准高效、特色创新、示范引领”创建目标，分步骤分层次开展“精品班组”建设，以点促面不断提高队室管理整体水平。
一是利用早班会召开动员大会，制定讨论推进方案，明确分工、细化责任；二是围绕安全组织管理、生产运行管理、生产设备设施、质量与计量、风险和隐患管理、应急管理、职业健康和节能环保、标志管理、安全文化和优质服务等十个方面进行内部学习贯标，领会精品工程的内涵和要求；三是加强安全行为文化建设，明确设备维修队“不可违背原则”条例，开展专项培训将“红线意识”深入员工心中，有效约束员工在日常工作中的习惯性不安全行为，重新梳理设备维修队机电一体组、卸油巡查组及消防组岗位风险隐患，细化管控措施，制作展板要求全员学习，确保人员、设备“双安全”；四是对办公宿舍区进行重新规划，张贴警示用语，更新淘汰老旧用具，将办公生活区焕然一新；五是对维修车间、电工车间进行重新整理划分，分类摆放张贴明细单，有效提高了工作效率，缩短了工作更换时间，为及时补充备件提供了数量支持。下一步，设备维修队将借助“互联网+”平台，将车间管理纳入“大数据”管理体系，使车间管理更加科学；六是大力推进“精品党支部”建设，设立党员工作室。工作室配备了入党誓词、技术攻关展示板以及电子显示屏。目前已投入使用，党支部以此为“根据地”开展每月支部学习培训。除了开展业务培训，党支部在工作室对北京新机场员工开展了新闻报道专项培训，帮助新员工业务笔杆“双过硬”。下一阶段，党支部将不断完成工作室功能建设，带动青年工作室创新工作开展，真正实现党建带团建作用。
在精品创建过程中，队室全体员工协同作战、密切配合，新机场新员工加入形成强大助力。他们不辞辛苦，加班加点，甚至主动放弃了双休日休息时间，为设备维修队“精品班组”建设做出了突出贡献，他们在工作中，了解到不同工具种类、作用、型号及数量，为今后工作开展奠定了坚实的基础。
推陈出新 打造创新型队室
随着微信使用率越来越高，相关功能开发愈来愈成熟，设备维修队针对传统报修方式的“短板”，利用微信的便利平台，积极探索、查阅资料，推出了微检修平台。大数据管理成效将简单、整洁、明朗的呈现在手机、电脑上，可以随时随地了解库内设备动态和所有设备信息情况。该平台不但有效提升报修到检修再到修理确认的时效，主动接受维修动态全员监督实，而且还通过设定的看板平台实现了自动统计检修数据，分析故障趋势形成趋势图表，为队室开展预防性设备维修提供数据指导。目前，收到上报维修点88项，完成维修87项，完成率达98.9%。
由于第二油库设施设备种类繁多，每次维修都需要携带大量工具去到现场，费力费时。为了提高工作效率，减轻携带过重过多，本着“一具多用”的原则，1月份，队室提出多功能工具设想，与科瑞乐公司积极沟通，提出了工具需求与设计方案，共同绘制草图方案。目前，改良设备经过多次论证实验，已投入运行使用，极大的提高了工作效率和作业安全性。
下一步，设备维修队将整合队室的党员、业务骨干及青年员工，最大化发挥“党员攻关组”和“青年工作室”作用，“双箭齐发”，为油库提质增效提供更加先进的解决方案。
温故知新 打造学习型队室
对于生产型班组来说，形成良好的学习氛围是队室建设最重要的环节之一。在班前会上组织员工学习“每日一题”。同时，队室组织队员开展“每班讲一个安全教育案例，每季办一次安全岗位练兵”的活动，大大提升全员安全意识、提高了每人的业务技能。在实际工作中，队室掀起“比、学、赶、帮、超”的浪潮，增强了队室员工的优势发挥、优势互补，使传帮带的学习氛围在队室建设中真正得以提现。
按照华北公司安全生产月、党风教育月、119消防日以及日常应急演练培训计划要求，积极开展理论学习、岗位练兵；在安全生产月期间，队室召开活动启动会，观看警示视频和警示展览，在标语条幅上签字承诺，按照方案开展活动。在党风教育月活动期间，设备维修队党支部开展党日活动，学习党的十九大精神、新《党章》，重温入党誓词，回顾党发展的艰辛历程。在“119消防日”活动开展期间，由队室队长为主讲，向新员工示范、指导消防器材的正确使用、消防系统的功能与功用，使他们充分了解库内消防设施配备、使用及检验方法。在每年的油库上岗证复审考试中，通过率达到100%。今年9月，队室积极配合华北公司安技部录制闸板阀分解维护视频制作，并对新机场员工开展专项培训，帮助他们了解常用阀门的内部构造、维护步骤及注意事项。
“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。2019年，华北公司第二油库设备维修队将再接再厉，大力弘扬精益求精的工匠精神，持续打造精品创建，着力提升队室文化水平和员工职业素养，提质提效圆满完成各项工作目标，为华北公司第二油库管理水平再上新台阶保驾护航。
