元月7日下午，黄山机场分公司召开2019年第一季度安委会会议。会议由分公司总经理赵鹤平主持，分公司全体安委会成员参加会议。
会议听取了各单位对2018年四季度安全工作情况、安全工作中存在的问题和2019年一季度安全工作计划的汇报。2018年第四季度分公司各单位及时开展每月安全教育，深入贯彻学习习近平总书记对民航安全工作的重要批示精神，紧紧围绕习近平总书记会见“中国民航英雄机组”讲话精神，组织开展形式多样的学习，引导全体员工用实际行动践行当代民航精神，严格落实确保民航安全运行平稳可控26条措施，扎实开展各类安全专项整治活动，完成法定自查清单编制，深入开展“百日安全倒计时”活动，组织开展突发事件应急综合演练，完成秋冬设施设备换季保障和冬季除冰雪准备工作，接受局方2018年度“平安民航”建设考核，积极推进安保设施对标整改，切实做到突出重点、统筹兼顾，确保2018年各项工作圆满收官，为2019年工作打下良好基础。安质部对分公司2018年安全及服务工作总体情况进行通报，并对2019年一季度安全及服务工作要点进行传达。
分公司副总经理吴寅生对2018年安全及服务工作进行简要回顾，就如何做好2019年一季度安全及服务工作提出要求。吴副总指出，黄山机场分公司2018年全面贯彻党的十九大精神，深入贯彻落实习近平总书记重要批示精神和民航局“一二三三四”总体工作思路，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“铸安”行动为抓手，以“三基”建设为主线，强化安全管理工作，健全安全管理体系，落实安全主体责任，加强安全教育培训，严格人员资质管理，组织各类安全活动，开展各类应急演练，进行隐患排查治理，持续增加安全投入，不断完善基础设施，顺利完成机场使用许可证换发工作、通过局方的SMS效能评估、制定法定自查计划、编制法定自查清单、“平安民航”建设考评成绩优良，顺利实现2018安全年的目标。吴副总就如何做好2019年一季度安全及服务工作提出三点要求：一是完善安全管理体系，夯实运行保障基础。二是严格规章标准措施，全力做好保障工作。三是全面提升服务质量，不断充实服务内涵。
分公司总经理赵鹤平对各部门存在的不足和发现的问题进行点评并要求各部门做好风险评估，及时制定措施，做到闭环管理。同时强调六个方面工作：一是做好人员思想稳定工作。思想稳定是做好各项工作的基础，各部门针对三定改革后，个别员工出现思想波动要高度重视，做好解释工作，工作要做细做实。二是持续抓好“三基”建设。基础不牢，地动山摇。切实加强业务培训，提高从业人员的业务水平和安全风险意识，抓好业务培训，是补齐平时工作短板的重要举措。各部门领导加强平时检查督促，抓好重点人员、重点岗位、重点时段的安全，做到“质量、人员、岗位”的可控。三是严格各项规章制度的落实，提高安全意识。各部门要严格规章规范，严把运行标准，严守操作规程。要加强作风建设，通过深入开展安全教育，全面提升安全运行品质。四是做好消防安全工作。针对冬季消防安全工作特点，认真落实好今冬明春火灾防控工作。五是做好设施设备的维护保养，使设施设备处于良好的工作状态。六是做好应急预案的演练和修订。结合本部门、本行业工作实际和往年应急演练的情况，科学合理制订应急演练计划，总结演练成效，分析存在不足，进一步修订完善应急预案体系，增强应急演练实效，不断提升应对各类突发事件的能力。（程群）
