中国民用航空网通讯员罗峻英 讯： 根据总部解码会的各项要求，为体现上下一致、同欲同求、快速联动的机制，2018年12月25日，东航江西分公司市场销售部召开2019年KPI战略解码分析会，市场部各级管理干部及班组长、员工骨干参加了会议。分公司副总经理徐喆参加会议，从运力、航线、渠道、产投等方面分析了2018年分公司经营情况，并对2019年营销工作及一季度和春运工作提出了详细要求。
会上，深入分析了2019年市场形势及变化，带领大家学习了2019年股份公司“七场硬仗”和营销委“五场硬仗”并对2019年销售单位考核方案进行了详细宣贯。
随后，根据公司战略解码的部署，针对2019年六大指标，全体与会人员聚焦指标，开展头脑风暴写作，逐项制定行动计划。经过一个半小时的沟通酝酿、讨论筛选和汇总汇报，最终从产品、渠道、制度、管理、运价、创新等多个角度，得出行动计划七十余条。经过此次解码，工作目标和任务更加明晰，行动计划和内容得以细化。
>
