1月15日，股份公司党委常委、副总经理冯亮赴技术公司江西分公司开展工作调研。技术公司江西分公司领导班子及各部门领导出席调研。
会上，冯亮听取了技术公司江西分公司的基本概况、生产运行数据、2018年的工作亮点和2019年工作计划、员工关爱工作等方面的详细汇报。围绕改革发展、生产保障、队伍稳定等难点问题展开了交流研讨。对分公司取得的成绩表示肯定，并在现场对需要协调解决的问题予以逐一解答并做出悉心指导。
冯亮针对技术公司江西分公司下阶段重点工作出了四点要求：一是各级干部要主动履职担当，强化有感领导，提升科学化精细化管理的方式方法。进一步优化系统管理，把SMS风险管理要求嵌入生产任务的全过程。在飞机技术管控方面要更加精细化，责任落实到岗位，落实到个人；二是严管厚爱，提升规矩意识，培养员工良好的维修作风、纪律。注重青年员工的OJT带教工作，提升整体专业技术能力；三是培养机务员工的责任感、荣誉感，各级党组织要做好正确的舆论引导，车间班组要建立日常的谈心谈话制度，关心青年员工的成长，做好青年员工职业生涯导航工作；四是安全文化要多管齐下， 提升全体员工的质量意识。
会议最后，冯亮向分公司全体干部员工致以新年的美好祝福，勉励大家要不忘初心，牢记使命，团结协作，为2019年持续安全、健康发展助力起航。
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