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记Ameco成都分公司生产支援部地面支援党支部

九万里风鹏正举,Ameco成都分公司成都地区生产支援部地面支援党支部,站在新起点,以新气象、新作为、新作风,开启党支部建设的新征程,开拓党支部建设的新境界。

坚守初心,本色不改

成都分公司地面支援党支部负责生产所需航材物资周转,是保障安全生产顺利进行的重要一环。充分发挥党支部的作用促进安全生产,把党组织的政治优势切实转化为推动安全生产的动力,确保安全生产、航班正点,是生产支援部地面支援党支部始终坚持的初心,也是支部书记刘露阳的愿望。为此,支部创新开展了安全保障每日两会和微信整改督办工作制度,通过图文形式,实时将现场安全运行、服务保障情况、各岗位落实情况、设施设备情况、运行效率及值班等情况通过微信群发布,现场工作进入了“第一时间发现问题、第一时间明确管理责任、第一时间督促整改”的新阶段,最大限度地提高了地面支援安全和保障工作管理的时效性,提高了基层管理人员对现场工作的关注度和紧迫感。

支部以开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”活动为契机,组织全体党员认真学习党章、党规和系列讲话,重温入党誓言,教育党员进行对照检查,开展佩戴党徽亮明党员身份和建立党员示范岗等活动,教育引导党员在任何岗位、任何地方、任何情况下都要铭记党员身份,牢记使命、立足岗位、履职尽责、爱岗敬业,在工作中起到先锋模范作用,以党员的示范效应带动全体,推动各项工作的全面提升。

为抓好作风建设和团队建设,支部开展安全意识教育、“安全监督,重点帮扶确保工作无差错”、“维护作风大检查,安全教育整顿”等活动,组织员工学习上级和公司有关安全生产的各项文件和要求,以“做手册公司,做手册员工”安全理念强化员工的安全意识、责任意识,教育引导员工牢固树立机务价值观,努力将地面支援员工队伍锻造成为一只高素质的专业化员工队伍。

摸石过河,问诊把脉

地面支援分部工作点多、面广、线长、事情杂,员工结构老龄化,积极性不高。刘露阳在日常工作中督查发现,部分员工在工作作风上存在“软骨病”、“懒散心”,工作中员工之间存在“踢皮球”、“打太极”等推诿扯皮现象,有些职工对困难工作缩手缩脚、拖延不办,或者下意识避重就轻、敷衍了事而不愿主动承担,缺乏一种“企兴我荣”的大局意识和“爱企如家”的责任意识。

经过一段时间的“把脉”,刘露阳开出了第一个“方子”——作风评议考核。他组织党支部召开支委扩大会议,根据公司管理规定和分部作风建设现状提出了地面支援员工值班工作评议,内容包括工作着装、保障用车状况及清洁、联系呼叫系统、行车规范、运输安全保护、工作记录、工作态度、优异表现,共八个大项30个小项。大家对每一条款进行了讨论,并提出自己的建议和意见。通过详细的讨论,支部建立了作风评议制度,作风评议考核项目就这样落地了。

针对员工个人作风涣散、纪律松散的问题,党支部在坚持做好安全生产的同时,以工作作风评价为抓手,理论联系实际,以党员密切联系群众,发扬批评和自我批评的作风,摸索出党支部工作深入到群众的日常工作之中,以群众为中心,抓评议、转作风、促发展的工作思路。

群众看党员,党员看支部

作风评议考核首先在党员中试行,一方面围绕工作重点来改进作风,强化调查研究,既“身入”工作,又“心到”工作,接地气、通下情,通过“交换、比较、反复”来真正寻找问题和解决之道。考核将明确工作重点、解决工作中具体问题、帮助群众解决实际工作中遇到的困难,纳入作风评议项。另一方面充分发挥党员的先锋模范作用,由党员带动群众,由党员团结带领群众学习改进,加强推进作风建设,以党员的实际行动来带动整个支部的作风改进氛围。经过半年的运行,整个支部的工作作风焕然一新。

就这样,支部把用于督查、临检的精力腾了出来,大家虚心向基层学习,主动从基层汲取营养,并予以总结归纳、提炼升华,形成可复制推广的管理模式,让基层智慧发挥更大的作用。

队伍建起来,作风树起来

发扬批评和自我批评是促进支部党员思想觉悟和先进性的有效手段,刘露阳刚开始将作风评议考核推广到整个分部时,群众和党员中出现了一些不理解、不配合的情况。针对这种情况,党支部成立以支部书记为组长的作风整顿领导小组,针对“散、懒、松、软”等突出问题,有计划地开展教育整顿活动。在整治中,党员干部充分发挥模范带头作用,要求职工做到的,党员干部必须带头做到。党员干部的示范作用还表现在思想上的严格要求,带头开展批评与自我批评,坦诚剖析消极思想的内在根源,首先从思想上转变作风观念。党员同志在任何时候、任何情况下都应与党中央保持高度一致,经常对照《党章》、“四讲四有”标准,用党的路线、方针、政策和党的宗旨对照检查自己,克服思想上、作风上、工作上的缺点和不足。这样一来,党支部班子更加团结了,党员同志更加注重发扬表率作用了,群众的行为也更加自觉和规范了,党的组织真正成为了带领广大群众战胜一切困难的坚强堡垒,从而最大限度地提高了党的战斗力和凝聚力。

通过作风评议考核,将评分内容细化深化到员工的每项工作中去,有效评估了员工的工作开展情况和机务作风的扎实程度,确保了各项工作的完成质量和效率。支部在考核中也坚持做到奖罚分明,奖得心动,罚得心痛。这样,一大批群众跟着党员的步伐走,一大批党员跟着优秀的党员走,大家不断改进,勇于突破,切实体现了工作作风转变的实效。

此外,支部开展“工作行为评价”活动,通过查找分析员工存在的共性问题,建立了包含行为规范、执行力、规章制度和工作流程执行等内容的地面支援三级质量监督检查制度,由值班干部按照检查单进行监督检查,一个航班一个航班的跟,一个环节一个环节的抓,发现问题后及时纠正和处理上报,检查结果由当班班组长签字确认,形成相互制约的监督帮扶体制,深化了管理的形式和内容。

下一步,地面支援党支部将在全面开展支部组织建设、思想建设、作风建设的同时,立足工作实际开拓创新,坚持与时俱进,着力打造党建品牌,提升服务质量。新时代展现新作为,成都分公司地面支援党支部将砥砺奋进,奋发有为,为Ameco建设发展贡献力量,推进民航强国建设走向新征程。

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上图为:支部大合影

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上图为:召开支委会,统一思想,凝聚共识

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上图为:支部开展安康杯活动理论部分知识竞赛

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上图为:支部开展车辆消防安全培训

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上图为:支部开展机坪驾驶安全教育培训

图文:Ameco成都分公司 孙朋朋

0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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