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甘肃空管分局技术保障部推行绩效考核见成效

2018年下半年以来,甘肃分局技术保障部坚持以绩效考核工作为导向,引导全体干部职工提高工作站位,激发工作热情,充分发挥绩效管理“指挥棒”的导向作用,全面查找基础工作薄弱环节,大力补齐安全短板,不断提升系统安全水平。

推进责任绩效管理,完善考核指标体系。根据甘肃空管分局《责任绩效奖金分配指导意见》的相关要求,技术保障部结合自身运行特点,在充分考虑各岗位职责、劳动强度、技术含量、岗位贡献度等因素下,科学设置责任绩效考核指标,制定不同岗位人员绩效基数,消除因技术序列和助理序列导致的同工不同酬,工资倒挂等问题,打破“大锅饭”现象,建立按劳分配、责重酬高的责任绩效体系,确保责任绩效能够全面、真实反映部门安全状况。

  《技术保障部责任绩效奖金分配实施细则》推行之初,因之前没有先例,没有案例可循,完全处于“摸着石头过河”的状态,在绩效考核的实施过程中面临着部分职工比对情绪萌发,和分局其它二级部门进行比较;对考核方案理解不充分,认为绩效考核只针对基层职工,不涉及管理人员;考核方案的制定过程中,职工参与感不足,不能理解方案制定的目的等诸多困难,因此在每次分配方案公示时产生不满与争论。

   针对以上情况,2019年初,技术保障部采取积极措施,展开全部门的问卷调查,进行意见征集,利用职工代表大会共同探讨考核方案,让职工参与进来,经过充分讨论,广泛听取职工意见,吸纳多方智慧,重新核定了奖励绩效、附加绩效、扣罚绩效等职工重点关注事项,确定绩效考核的一线倾斜评优机制,进一步完善各项考核指标体系,把绩效考核指标逐一分解落实到部门、岗位、个人、节点,形成正向压力传导机制,此次修订,既无缝对接分局考核指标体系,又具有鲜明的通导特色。同时,不定期的对考核方案进行沟通与反馈,让全体职工明白绩效考核不是“考”与“被考”的关系,而是一起设计未来,共同参与,让绩效考核工作深入人心。

结合无后果违章,树立“奖优罚劣”鲜明导向  技术保障部将绩效考核与无后果违章制度充分结合,建立健全无后果违章上报、安全督导和内部监督检查工作机制,奖优罚劣,坚持“制度管人、程序办事”,让每一名员工都以安全为己任,层层传导安全压力,贯通安全“最后一公里”。截至目前,共计发布《技术保障部无后果违章情况通报》十一期,从业务管理、行政管理、劳动纪律三大方面通报无后果违章事件37起,该处罚的坚决处罚,该问责的严肃问责,同时,对工作成绩突出的,该表扬的通报表扬,该奖励的予以奖励,强化考核结果运用,树立“奖优罚劣”的鲜明导向。

今年,技术保障部面对工作任务重,工作环境险、突发特情多等诸多状况,积极加大责任绩效发放力度及综合扣减力度,将绩效奖励向积极参与兰州管制区设备扩容工程不停航施工、兰州管制区区域管制室增开扇区、木寨岭雷达站遭雷击,岷县路高压设备受损抢修等重点、难点工作的技术人员大力倾斜。其中,三月多次参与部门重点工作的通信室技术骨干,他们在大雪封山的木寨岭,背着设备徒步上山,完成新开扇区的改频,在花土沟发生地震时,没有撤离,依然坚守,出色的完成甚高频设备的搭建,在黄沙漫天的雅不赖,兢兢业业的完成了甚高频设备的调试,在天寒地冻的刚察,顶着寒风爬上塔顶完成天线的安装,为让责任绩效真正做到付出有得,起到调动职工的工作热情与积极性的目的,技术保障部积极落实绩效考核向一线倾斜的评优机制,坚持“横有别、竖有考、讲贡献、不平均”原则,其中有两位技术骨干的责任绩效分别超过了二级部门副职和三级部门正职。

突出“业绩导向”,让考核不走过场。技术保障部突出“业绩导向”,利用合理的评优机制,量化的附加绩效奖励,明确的岗位分级,坚持“岗位-能力-工作-贡献”的相互匹配,通过月度考核,综合分析本月工作的不足与整改措施;通过跟踪整改,解决影响安全工作的突出问题,让考核不走过场。使事业心强、业务突出的职工得到肯定,使慵懒散漫、敷衍了事的职工受到鞭策,让绩效考核真正的实现了向“管理责任重、技术含量高、工作负荷强、贡献值大”的工作岗位倾斜,实现了按劳取酬、效率优先、兼顾公平的基本原则。同时,结合绩效考核结果,及时了解并发现工作过程中存在的问题,通过重点监控、通报批评、经济处罚、取消评先评优资格、待岗学习等处罚方式,引导职工端正态度,提升工作效率,激发团队活力,从而保证空管安全工作稳步开展。

   2019年,技术保障部的工作任务非常繁重,我们将继续加大绩效考核的运用力度,将其作为整治工作中突出问题的尖刀,以严考实核点燃职工正能量,以真抓实干激发职工凝聚力,坚定发展信心,强化使命担当,以过硬的工作业绩为民航高质量发展做出贡献。

甘肃空管分局技术保障部推行绩效考核见成效

0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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