为深入贯彻集团有限公司《关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》精神，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）东、中、西部区管理部先后完成区域内安全生产自查工作，认真做到举一反三、警钟长鸣，确保安全生产各项工作平稳有序。
提高思想认识 筑牢安全根基
为深刻吸取事故教训，内蒙古分公司各区域管理部第一时间召开安全生产例会、支委议安全会议专题学习传达集团有限公司《关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》精神，重点传达领会习近平总书记、李克强总理对江苏响水天嘉宜化工有限公司“3·21”爆炸事故重要指示批示精神和国资委中央企业安全生产工作视频会议的四项工作要求。同时，对集团公司安委会（扩大）视频会议以及华北公司紧急安全视频会所提要求进行梳理，严格落实分公司各项要求部署。按照要求，各区域管理部在所辖范围内开展了系统性安全自查，对油罐及罐根阀、泵房、食堂、消防器材及配备数量、供电系统、油库周边建筑物安全距离、油库内设备设施安全距离以及库区内外火源火种进行逐一排查，不放过任何隐患苗头。
开展安全检查 力保安全生产
此次安全检查工作主要围绕设备设施运行、人员培训、油品质量以及机坪加油作业等方面进行。审计组查看了所辖各站贯彻落实上级公司开展安全整顿的工作情况，对航油保障工作中的“收、储、发、加”等环节进行了抽查，对储油罐、输油管线、油泵房、加油车等设施设备进行了全面细致的检查。此外，审计人员深入各站机坪作业现场，通过现场监察、回放监控录像等方式对各站机坪作业进行了认真的观察。经过数天的安全检查，审计组对所辖各站的安全生产工作给予了较为客观的评价。检查发现各站管理目标明确，认真落实机坪安全整顿相关工作要求，主动按照各项操作规程作业，设备设施安全可靠，安保工作落实到位。最后，审计组经过严谨的讨论将检查出的问题与不足汇总成问题整改清单，要求被检查单位对照问题整改清单限期逐条整改完成。
创新管理模式 提升安全能力
内蒙古分公司各站分布具有“点多、线长、面广”的特点，为了从根本上缓解安全管理幅度大、难度高的问题，提高安全管理体系运行的效率，强化安全监督的效力，内蒙古分公司成立了东、中、西部区管理部。区域管理部向上与内蒙古分公司向下与所辖供应站建立了安全检查与安全费用的“三级”管理模式，起到了承上启下的作用。通过建立“分公司年度审计、区域管理部季度检查、供应站日常自查”的“三级”安全检查联动机制，以综合、专项、抽查、突击、自查等检查方式相结合，切实落实好安全生产工作。在安全费用管控方面形成“分公司总控、区域管理部调配”的模式，并积极开展“强管理、降成本、促发展”、“降本减费、开源增效”活动；在生产资源管理方面，“整合优化、资源共享”，建立区域库房，设立库管员，集中管理，实现了区域内人员、加油车、物资等资源进行共享，按需调配，有效缓解了内蒙古分公司在安全管理上鞭长莫及的瓶颈状况。
通过此次安全检查，有效提升了内蒙古分公司各区域管理部及所辖各站的安全管理水平，同时，各站将以此次安全检查为契机，不断努力提高安全系数，持续深入开展安全隐患排查，为每一架飞机安全护航，以实际行动彰显“草原航油铁军”精神。
