为扎实推进集团有限公司“强管理、降成本、促发展”主题活动开展，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）认真落实上级公司要求部署，集思广益，多措并举，从基础管理、安全生产、资源配置等多方面挖掘创新，确保“强、降、促”活动在分公司更好地落地生根、开花结果。
强管理：创新管理模式 提升管理水平
内蒙古分公司下辖20地机场，“点多线长面广”管理难度大，管理成本高，为进一步加强管理水平、提高工作效率、降低管理成本，经过全面深入分析，分公司以“整合优化、资源共享”为指导方针，将现有18个供应站分为东、西、中三个区域管理部，由区域管理部中心供应站通过区域管理部安全委员会、区域管理部业务指导小组和区域管理部党支部三个抓手全面展开工作，实现区域内人员、技术、设备、设施等资源共享，降低管理成本。同时针对供应站管理薄弱等问题，分公司进一步提高人员素质，狠抓供应站基础管理，推进供应站规范化建设，并以“科技兴安”为手段，创建了“安全运营管理平台”，为一线员工“减负、简政”，提升供应站工作效率，降低管理成本。
降成本：全面预算管理 优化资源配置
内蒙古分公司为使预算指标贯穿于经营管理的全过程，依据年度预算指标，将指标层层分解落实到各站、各中心、各部室，并制定更加具体的预算管控措施。要求各单位严格执行预算指标，杜绝超预算费用开支，各项费用按指标控制使用，进一步提高预算执行效率，切实做到“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、预算结果有反馈、反馈结果有应用”的目标，确保全面预算管理有效实施。同时分公司持续统筹协调，强化资源供应链各环节管理，优化资源配置，争取到呼炼公路运费减免、阿拉善政府运费补贴，完善资源保障应急预案，同时科学控制库存量，减少资金占用，有效规避和减少价格波动产生的减值损失，不断提升全区航油保障能力。
促发展：争取优惠政策 夯实长远发展
内蒙古分公司积极争取地方政府补贴，充分发挥利用地方政府补贴政策，最大限度的收回补贴款，并积极探索更为有利可行的经营补贴方式，并以地方发展为契机，争取更多的经营主动权，提升盈利空间。同时依据各站供油协议积极洽谈并发送政府补贴催款函，加大催收力度，2019年1-2月收到阿拉善政府职工薪酬补贴，并以此为契机推进无偿使用资产的收回。此外，分公司紧密结合自治区航油市场发展形势和前景，克服重重阻碍，成功获批西部大开发企业所得税的优惠政策。
强管理永无止境，降成本永无终点，促发展永无尽头。内蒙古分公司将按照集团有限公司的统一部署，建立并完善“强管理降成本促发展”的长效机制，不断夯实管理基础、强化成本控制、提升发展质量，进一步提高内蒙古分公司经营成果，努力推进中国航油向世界一流迈进。
