中国民用航空网通讯员邓飞讯：时代在进步，科学在发展，各行各业对人才的需求极为渴求，而随着国内民航机队的不断壮大，各航空公司也处于飞速发展的关键时期。对于民航维修行业而言也不例外，只有加速发展，提高维修企业的业务水平和专业技能，才能为航空公司在满足安全运营的前提下创造效益，完成既定的目标，为安全运营提供最强有力的保障。
东航技术公司西北分公司一直是西北地区飞机维修行业的佼佼者。从老机库的单架维修到如今新机库的6机位维修，从1条大修线到如今的三条大修线，该分公司定检部的维修业务也发展的非常迅速。定检部的基层车间人员增加较快，要按时高质量地完成各级定检维修工作，就需要选拔大量的技术骨干，招收成熟机务，对原有技术骨干人员的培养都是为了充实完善维修队伍，使定检维修业务做大做强。
为了进一步落实“三长”队伍建设要求，东航技术公司西北分公司定检部认真开展后备班组长的培训和选拔工作。2019年5月16日，该分公司定检部对报名的技术骨干人员进行测评，从中选拔出后备班组长并且进行专业的培训以满足本部门长远发展的需求。班组长是一线员工与车间的主要沟通桥梁，是车间最基层的生产组织者。维修车间的所有生产活动都围绕班组来开展，所以班组工作的好坏至关重要，班组就如同肌体的细胞，只有这个基本的细胞健康了，人体才能健康，才能保持旺盛的活力。因此，西北分公司定检部一直都注重基层班组和“三长”队伍建设，并在实际工作中不遗余力地加以推进应用。
随着东方航空公司的快速发展，西北分公司定检部面临越来越多艰巨的维修工作任务，他们肩负重责，十分重视对班组长的培养选拔。通过认真的测评、选拔、培训，使业务骨干人员深入知晓岗位职责，从而履行好自己的义务，为部门的发展尽个人的一份力量，为客户提供更高质量的维修服务，为飞行安全保驾护航。
