随着4月份华东地区航空电信人员2019年度第一次执照考试的结束，宁波空管站技术保障部诞生了第一个具备动力电工证和通信、导航、监视三大专业全部执照的全能王。他就是2015年入职的终端运行室自动化岗位机务员——史家斌。据悉，2015年他自宁波大学电气工程与自动化专业毕业后先后在动力设备室和终端运行室自动化岗位工作。不到4年的时间里，他刻苦学习、积极专研业务，先后获得部门全部工作岗位所需的共10个执照。这是宁波空管站技保部积极落实和推进民航局空管局关于“大运行、大岗位、大值班”工作思路，多年深耕人才培养、提升软实力的一个生动注脚。
古人云：“为政之本，莫若得人，治国之道，务在选贤任能”。提升软实力，核心是人，落脚点是人。宁波空管站技术保障部始终加强人才培养工作，将其放在促进技保又好又快发展中去思考、去定位。近几年来，为促进技保长足发展，部门紧紧围绕空管发展战略目标，强调四个注重，四个强化，大力加强人才培养工作。
一是注重深化技保文化建设，强化创新人才培养工作
企业文化是企业软实力的核心，是构成企业软实力最本源的动力。宁波空管站技保部的人才理念是培养具有创新性的专业人才，以工匠精神，守护航空安全。在日常运行保障工作中，倡导员工对待工作认真严谨，勤于思考，善于交流，勇于创新，敢于尝试，积极探索空管工作中的新思路、新方法。
雷达保障室积极探索本场二次雷达信号无线传输备份新手段，解决了信号传输部分线路单管井问题，提升了保障冗余度。终端自动化岗位利用Python脚本语言自主编写程序，解决了两项告警系统数据库RS线程DOWN掉后无告警提示的安全隐患。另外还通过自主研究成功实现了在备用自动化系统SDD/FDD终端曾开SMC监控软件的功能。终端地空通信岗位自主优化上海ACC路桥遥控台OTE 4信道监控终端，完善设备状态监控功能。
二是注重优化调整人才结构，强化“三支人才队伍”建设
为进一步加强业务技术队伍建设，缓解某些科室人员少、任务紧的压力，多渠道、全方位培养一支肯干事、能干事的技术骨干队伍，技保部创新性地打破科室界限，优化调整人才结构，组建了线路保护及供配电保障小组、ADS-B保障小组、民航大网&SDH光环网保障小组。这三支人才队伍源头参与设备安装、调试和建设任务，不但加强了工程建设力量，确保相关工作得以高质完成，而且也对各科室协同保障大有裨益。
三是注重加强履职能力建设，强化培训工作
1、契合工作重点，有的放矢开展培训工作
为顺利推进“大运行、大岗位、大值班”工作思路和监视、导航资质能力排查年度重点工作，技保部着重开展岗位交叉培训，合理安排培训计划，结合各项工作时间节点，灵活调整培训科目，有的放矢，切实提升人员知识储备和业务能力。在2018年度空管系统资质能力排查工作中，技保部33名参考人员全部通过考核，中高级资质能力人员17人，占达50%以上；22人次取得电信执照。而在刚刚结束的2019年度航空电信人员第一次执照考试中，共有29人次（占总人数的60.4%）报考54个岗位的执照，理论通过率达86%，技能通过率达100%。
2、创新培训机制，提升培训实效
为持续提升培训质量，内部培训中建立了部门教员库，由科室领导及高级资质能力认定人员担任，为技保部教员队伍的持续发展提供平台，培养明星教员，逐步提升整体培训水平。另外从培训方式上，技保部也进行了积极探索，通过一年左右时间，逐步打造一个技保部业务教学视频库，开辟一个共享平台建立业务教学视频库并定期维护整理，为后续培训体系完善作可持续积累。同时为激发教员热情，保证课程质量，年底将开展教学视频评选工作，优秀教员在下一年度有更多开授课程的机会。
3、持续开展“岗前带徒”活动，以老带新、以新促老
技保部自2013年起就持续开展“岗前带徒”活动，新员工与师傅们签订了《技术保障部岗前带徒培训责任书》，次年评选出最佳师徒组。师傅们制定了详细的培训计划，在手把手传授业务知识的同时，还把好的学习、排故经验等毫无保留地都传授给徒弟；徒弟们勤学多问，抓住一切机会认真向师傅及前辈们请教，利用业余时间看书温习，并珍惜设备维护机会尽可能地动手实践，提高实际操作能力，不断地提升自己的业务水平。
4、不断加大人才培训力度，请进来与走出去相结合
去年，技保部特邀全国技能大赛第一名——梁文家老师进行授课，为维护人员传授宝贵技术经验，而其他外训均向各自领域权威或专家倾斜，以获得更好的培训效果。同时，技保部还鼓励员工积极参加外部各类培训，如二次雷达高级培训班、空管自动化设备高级培训班、电信检查员业务培训班等33人次的外部培训，扎实掌握理论和业务知识，以适应本职工作需要。技保部年青员工们在培训中快速成长。
5、为提高服务质量，加强管制新技术培训
邀请华东维修中心研发室教员就流量管理系统维对技保和管制人员进行培训，就日常维护中出现的问题进行面对面的沟通交流。为确保塔进物理分离工作有序推进，技保部根据管制需求开展了多次专题培训，主要就进近室布局、内话新功能、新型号遥控盒的操作使用进行了讲解及现场演示，确保管制员能够快速适应工作模式的转变和新设备的操作方法，为空管站重点工作顺利实施提供技术支持。
四是注重优化人才发展环境，强化人才优势
一是营造人才发挥作用的文化环境。广泛开展“争创学习型班组、争做知识型员工”活动，构建分层培训模式，从培养岗位合格人员和拔尖人才两个目标出发，制定分层级的业务培训计划，抓好培训实施。以民航通导监视技能大赛为载体，突出专业拔尖人才培养，力争尽快达到华东一流水准。实施“亮·建计划”，建立入党初心回忆库、业务教学视频库、才艺展示互动库等，以党建为抓手提高队伍业务素养，促进业务建设长足发展，增强部门核心凝聚力。二是营造“快乐”的人文环境。坚持以人为本，营造有利于员工“快乐工作、快乐成长、快乐生活、快乐创造”的整体氛围。各类趣味运动会，《厉害了，我的国》观影活动，雷达站植树活动，茶与工作、茶与生活的主题会开展的有声有色。三是营造干事创业的工作环境。持续改善人才工作环境，创建“工程师之家”以鼓励冒尖、激励探索、尊重个性、宽容失败，为员工提供更多的实现自我价值的机会。
“得人者昌、用人者兴、育人者远”。人才队伍建设要用事业凝聚人，用文化熏陶人，用事迹激励人，宁波空管站技术保障部始终将人才培养工作的实效显现于工作中，让员工热爱本职工作，体现自身价值，将自我发展和空管事业同频共振。
来源：宁波空管站（王黎丽）
